摘 要：文章應(yīng)用投資決策理論對(duì)建筑施工企業(yè)設(shè)備更新及其在下程項(xiàng)目的配置問題進(jìn)行分析和探討。

　　20世紀(jì)90年代以前，設(shè)備總費(fèi)用一般占工程施T成本的14 一16.隨著建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平向品種多樣化、產(chǎn)品系列化、移動(dòng)輪胎化、容量兩極化（超巨型和超小型）發(fā)展，設(shè)備總費(fèi)用占工程施工總成本的比例不斷增大，工程工期要求更短，質(zhì)量要求更高。對(duì)施T企業(yè)來說，一旦某項(xiàng)工程項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)，必須在較短時(shí)間內(nèi)配置全套設(shè)備，以滿足工程工期和質(zhì)量要求。尤其象我們這樣一個(gè)從事以水利工程施工為主多樣化經(jīng)營的老企業(yè)，如何做好設(shè)備更新滿足各工程項(xiàng)目所需設(shè)備的合理配置，提高設(shè)備利用率、降低成本、促進(jìn)固定資金投資合理增值，已成為企業(yè)決策層待解決的問題之一。而設(shè)備投資決策理論，為建筑施工企業(yè)設(shè)備更新和合理配置提供了更為科學(xué)實(shí)用的方法。

　　所謂決策，就是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)理論、方法和手段，對(duì)選擇一個(gè)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的最佳可行性方案作出決定的過程。

　　設(shè)備投資決策包括：確定設(shè)備合理更新期限決策，新舊設(shè)備是否更換決策，對(duì)配置的某些設(shè)備是租賃還是購置的決策。本文將圍繞這些方面的問題，試圖應(yīng)用投資決策理論和方法進(jìn)行分析和探討。

　　設(shè)備經(jīng)濟(jì)更新年限的確定決策施丁企業(yè)要維持設(shè)備正常運(yùn)行，每年均支付一定經(jīng)費(fèi)，主要是固定資產(chǎn)折舊和年經(jīng)營費(fèi)。設(shè)備更新期越長，年均折舊費(fèi)越小，而經(jīng)營費(fèi)用就越高。反之更新期越短，年均日額就越大，年經(jīng)營費(fèi)用就小，這兩條項(xiàng)費(fèi)用之和就構(gòu)成年平均總費(fèi)用。年平均費(fèi)用最小值時(shí)相對(duì)應(yīng)的年限，即為設(shè)備合理的更新期，而沒備合理更新年限是通過沒備低劣化的方法計(jì)算的。設(shè)備低劣化是由于設(shè)備隨使用時(shí)間加長和有形磨損及無形磨損的加劇，設(shè)備價(jià)值（投資費(fèi)用）逐年減少，而設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理費(fèi)及燃料動(dòng)力能消耗隨之逐年增加，導(dǎo)致年度經(jīng)營費(fèi)用增長。

　　數(shù)學(xué)公式在設(shè)備更新決策中的應(yīng)用．MAPT公式原理應(yīng)用在設(shè)備更新決策中的基本原理是：對(duì)比采用新設(shè)備是否比舊設(shè)備繼續(xù)使用更經(jīng)濟(jì)合理。也就是說，沒備即使到更新年限期是否需要更新決定于采用新設(shè)備是否比繼續(xù)使用舊設(shè)備更經(jīng)濟(jì)、更合算。如不合算，寧可繼續(xù)使用舊設(shè)備，也不能盲目購置新設(shè)備。就一個(gè)企業(yè)來說，一臺(tái)舊設(shè)備到了更新期限，應(yīng)不應(yīng)該更換，完全取決于設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)效果，不能依靠下指標(biāo)，定框框的行政辦法來確定。國外企業(yè)購置一臺(tái)價(jià)值昂貴的設(shè)備替換老設(shè)備，往往要開幾次董事會(huì)議論證才能定下來。尤其象我公司要購置設(shè)備很多，而且更新資金不足，必須認(rèn)真做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，提高決策水平，把有限的投資資金用在刀刃上，切不可粗心大意， 此MAPT公式為我們提供了新舊設(shè)備是否更替的決策方法。要掌握其公式基本原理，首先要了解以下兩個(gè)概念。

　　作業(yè)損失：設(shè)備使用一段時(shí)問后，與設(shè)備剛投入使用時(shí)相比，往往在作業(yè)中造成一些損失，如運(yùn)行故障、停產(chǎn)損失、廢品率高、過多地維護(hù)、保養(yǎng)和修理，能源消耗超過定額等等，這是由設(shè)備在運(yùn)行中逐漸磨損造成的。

　　總成本最小值：設(shè)備總成本是指設(shè)備資金成本與作業(yè)損失之和，設(shè)備資金成本隨設(shè)備使用年限而減少，作業(yè)損失隨使用年限增加而升高，兩者之和在某年有個(gè)最小值，即為設(shè)備年總成本最小值。

　　應(yīng)用MAPT公式有兩個(gè)假設(shè)前提：一是更新的新設(shè)備也會(huì)同舊設(shè)備一樣有一個(gè)總成本最小值，二是更新的新設(shè)備同樣按照一定的比例積累作業(yè)損失。4 結(jié)束語對(duì)建筑施工企業(yè)設(shè)備更新問題，應(yīng)用投資決策理論進(jìn)行分析的方法，可以避免投資風(fēng)險(xiǎn)，且有一定的辨別能力。由于施工機(jī)械設(shè)備的更新是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。往往受企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展方向的制約，僅靠數(shù)學(xué)模型的定量分析還不完全，在具體實(shí)施決策過程中，還要充分重視各方面信息反饋，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能達(dá)到設(shè)備更新的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果。