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論建筑施工企業(yè)設(shè)備投資決策理論與方法

2012-06-06 16:43    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  摘 要:文章應(yīng)用投資決策理論對(duì)建筑施工企業(yè)設(shè)備更新及其在下程項(xiàng)目的配置問題進(jìn)行分析和探討。

  20世紀(jì)90年代以前,設(shè)備總費(fèi)用一般占工程施T成本的14 一16.隨著建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平向品種多樣化、產(chǎn)品系列化、移動(dòng)輪胎化、容量兩極化(超巨型和超小型)發(fā)展,設(shè)備總費(fèi)用占工程施工總成本的比例不斷增大,工程工期要求更短,質(zhì)量要求更高。對(duì)施T企業(yè)來說,一旦某項(xiàng)工程項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo),必須在較短時(shí)間內(nèi)配置全套設(shè)備,以滿足工程工期和質(zhì)量要求。尤其象我們這樣一個(gè)從事以水利工程施工為主多樣化經(jīng)營的老企業(yè),如何做好設(shè)備更新滿足各工程項(xiàng)目所需設(shè)備的合理配置,提高設(shè)備利用率、降低成本、促進(jìn)固定資金投資合理增值,已成為企業(yè)決策層待解決的問題之一。而設(shè)備投資決策理論,為建筑施工企業(yè)設(shè)備更新和合理配置提供了更為科學(xué)實(shí)用的方法。

  所謂決策,就是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),運(yùn)用科學(xué)理論、方法和手段,對(duì)選擇一個(gè)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的最佳可行性方案作出決定的過程。

  設(shè)備投資決策包括:確定設(shè)備合理更新期限決策,新舊設(shè)備是否更換決策,對(duì)配置的某些設(shè)備是租賃還是購置的決策。本文將圍繞這些方面的問題,試圖應(yīng)用投資決策理論和方法進(jìn)行分析和探討。

  設(shè)備經(jīng)濟(jì)更新年限的確定決策施丁企業(yè)要維持設(shè)備正常運(yùn)行,每年均支付一定經(jīng)費(fèi),主要是固定資產(chǎn)折舊和年經(jīng)營費(fèi)。設(shè)備更新期越長,年均折舊費(fèi)越小,而經(jīng)營費(fèi)用就越高。反之更新期越短,年均日額就越大,年經(jīng)營費(fèi)用就小,這兩條項(xiàng)費(fèi)用之和就構(gòu)成年平均總費(fèi)用。年平均費(fèi)用最小值時(shí)相對(duì)應(yīng)的年限,即為設(shè)備合理的更新期,而沒備合理更新年限是通過沒備低劣化的方法計(jì)算的。設(shè)備低劣化是由于設(shè)備隨使用時(shí)間加長和有形磨損及無形磨損的加劇,設(shè)備價(jià)值(投資費(fèi)用)逐年減少,而設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、修理費(fèi)及燃料動(dòng)力能消耗隨之逐年增加,導(dǎo)致年度經(jīng)營費(fèi)用增長。

  數(shù)學(xué)公式在設(shè)備更新決策中的應(yīng)用.MAPT公式原理應(yīng)用在設(shè)備更新決策中的基本原理是:對(duì)比采用新設(shè)備是否比舊設(shè)備繼續(xù)使用更經(jīng)濟(jì)合理。也就是說,沒備即使到更新年限期是否需要更新決定于采用新設(shè)備是否比繼續(xù)使用舊設(shè)備更經(jīng)濟(jì)、更合算。如不合算,寧可繼續(xù)使用舊設(shè)備,也不能盲目購置新設(shè)備。就一個(gè)企業(yè)來說,一臺(tái)舊設(shè)備到了更新期限,應(yīng)不應(yīng)該更換,完全取決于設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)效果,不能依靠下指標(biāo),定框框的行政辦法來確定。國外企業(yè)購置一臺(tái)價(jià)值昂貴的設(shè)備替換老設(shè)備,往往要開幾次董事會(huì)議論證才能定下來。尤其象我公司要購置設(shè)備很多,而且更新資金不足,必須認(rèn)真做好設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估,提高決策水平,把有限的投資資金用在刀刃上,切不可粗心大意, 此MAPT公式為我們提供了新舊設(shè)備是否更替的決策方法。要掌握其公式基本原理,首先要了解以下兩個(gè)概念。

  作業(yè)損失:設(shè)備使用一段時(shí)問后,與設(shè)備剛投入使用時(shí)相比,往往在作業(yè)中造成一些損失,如運(yùn)行故障、停產(chǎn)損失、廢品率高、過多地維護(hù)、保養(yǎng)和修理,能源消耗超過定額等等,這是由設(shè)備在運(yùn)行中逐漸磨損造成的。

  總成本最小值:設(shè)備總成本是指設(shè)備資金成本與作業(yè)損失之和,設(shè)備資金成本隨設(shè)備使用年限而減少,作業(yè)損失隨使用年限增加而升高,兩者之和在某年有個(gè)最小值,即為設(shè)備年總成本最小值。

  應(yīng)用MAPT公式有兩個(gè)假設(shè)前提:一是更新的新設(shè)備也會(huì)同舊設(shè)備一樣有一個(gè)總成本最小值,二是更新的新設(shè)備同樣按照一定的比例積累作業(yè)損失。4 結(jié)束語對(duì)建筑施工企業(yè)設(shè)備更新問題,應(yīng)用投資決策理論進(jìn)行分析的方法,可以避免投資風(fēng)險(xiǎn),且有一定的辨別能力。由于施工機(jī)械設(shè)備的更新是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。往往受企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展方向的制約,僅靠數(shù)學(xué)模型的定量分析還不完全,在具體實(shí)施決策過程中,還要充分重視各方面信息反饋,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,才能達(dá)到設(shè)備更新的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果。

責(zé)任編輯:zoe
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