對(duì)全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、桑德集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“桑德集團(tuán)”）總裁文一波最深的印象，是幾年前業(yè)內(nèi)的一次頒獎(jiǎng)盛典上，9名水務(wù)行業(yè)的“巨頭”并排站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，左邊4位分別是央企的一把手，右邊4位全是外企的CEO或中國(guó)區(qū)總裁，外表看上去最為瘦削的文一波作為惟一一家民企的掌門(mén)人居中排位，讓記者不得不對(duì)他格外關(guān)注，并自然地感受到“居中”的他所迸發(fā)出的內(nèi)在力量。在桑德集團(tuán)走過(guò)20年的今天，記者坐在了這位傳奇人物的對(duì)面，近距離地傾聽(tīng)他對(duì)一些問(wèn)題的理解。

　　記者：曾畢業(yè)并任教于清華大學(xué)、在國(guó)家部委機(jī)關(guān)工作過(guò)的您，選擇下海已很有勇氣，在初期創(chuàng)業(yè)失敗、伙伴撤退時(shí)，您卻留下了，當(dāng)時(shí)是什么樣的力量讓您義無(wú)反顧地留在了環(huán)保這個(gè)在當(dāng)時(shí)由政府高度壟斷的行業(yè)里？

　　文一波：離開(kāi)政府機(jī)關(guān)，進(jìn)入民企，很艱難。尤其是1993、1994年剛開(kāi)始下海時(shí)的失敗更是迎面一擊�；锇橥顺�，一再支撐我做下去的一個(gè)主要?jiǎng)恿�就是我要去�?shí)踐我的一個(gè)想法。當(dāng)時(shí)環(huán)保行業(yè)并不受重視，國(guó)家從技術(shù)到理念有很多誤區(qū)，但我學(xué)的就是這個(gè)。我想通過(guò)自己對(duì)技術(shù)、政策的理解，以一種可能的方式，通過(guò)自己的實(shí)踐去推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　記者：在桑德集團(tuán)風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程中，您不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，如早在1999年在BOT模式推出之前就按照這一模式運(yùn)作了，全面踐行了自己提出的“中華碧水計(jì)劃”。去年又提出“桑德SMART小城鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)解決方案”，向中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水宣戰(zhàn)。請(qǐng)問(wèn)您為什么重視商業(yè)模式的創(chuàng)新，這對(duì)桑德集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生了怎樣的影響？

　　文一波：任何模式的創(chuàng)新都是有其背景的。在1994、1995年時(shí)，污水處理設(shè)施從設(shè)計(jì)、研發(fā)到建設(shè)、調(diào)配各環(huán)節(jié)是脫節(jié)的，當(dāng)時(shí)沒(méi)有人真正對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，我那時(shí)既想對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，也想對(duì)投資負(fù)責(zé)、對(duì)運(yùn)營(yíng)成本負(fù)責(zé)。通過(guò)這種方式，實(shí)實(shí)在在能解決一些問(wèn)題，這也是許多工廠愿意接受的。1998年我們就醞釀?dòng)檬裁礃拥姆绞娇梢詤⑴c污水處理廠的建設(shè)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)政府部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)不信任，我想，你既然不相信我，我出錢建設(shè)，自己的承諾達(dá)不到，政府不用給我付費(fèi)。當(dāng)時(shí)我就想做一個(gè)嘗試，證明一下我的技術(shù)和能力，然后大家再研究下一步怎么做。當(dāng)跟北京市政府提出這個(gè)思路時(shí)，對(duì)方很感興趣。我當(dāng)時(shí)想，如果這個(gè)辦法可行，無(wú)論從投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)哪個(gè)方面來(lái)講都是大的突破，同時(shí)這個(gè)市場(chǎng)會(huì)馬上啟動(dòng)，可以使該領(lǐng)域的面貌有較大改觀。所以，我還是希望把自己的想法付諸現(xiàn)實(shí)。

　　后面的路子基本也是如此。我們?cè)谧龀擎?zhèn)污水處理時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)五花八門(mén)，資源浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象不同程度存在。在這個(gè)行業(yè)走了20年，我們深知，任何一個(gè)短期的行為都很難取得長(zhǎng)期的效果。如果沒(méi)有很好的規(guī)劃，僅有投入也不能解決問(wèn)題。目前中國(guó)城鎮(zhèn)化已到了一個(gè)快速發(fā)展的階段，國(guó)家投入這么多進(jìn)行城鎮(zhèn)的環(huán)境治理，什么樣的方式才能使其真正得到改善，我們有責(zé)任去思考這個(gè)問(wèn)題。

　　我們提出桑德SMART小城鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)解決方案，便是發(fā)揮桑德的綜合優(yōu)勢(shì)，從核心技術(shù)層面、建設(shè)運(yùn)營(yíng)理念、商業(yè)合作模式上作了重大的創(chuàng)新突破，適用于國(guó)內(nèi)小城鎮(zhèn)的污水治理。

　　過(guò)去的20年，我一直在思考中國(guó)的環(huán)境問(wèn)題怎樣解決，在解決這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，建立一個(gè)可持續(xù)的政策、商業(yè)、管理模式，這樣可以使我們的環(huán)境得到確確實(shí)實(shí)的改善，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)能夠成長(zhǎng)。我覺(jué)得作為一個(gè)企業(yè)，盡管很渺小，但它的一些做法可以對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生比較大的推動(dòng)作用，那么這樣的企業(yè)便更有價(jià)值。