投資建設項目管理師項目組織習題精選

2010-09-13 10:45　來源：來源于網(wǎng)絡　打印 | 收藏 |

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　　1、建設項目管理的核心任務是項目的（�。�。
　　A．投資控制
　　B．管理控制
　　C．目標控制
　　D．經(jīng)營控制

　　2、投資目標值的比較是計劃值的切塊金額與實際值的比較，應是（�。⿺�(shù)據(jù)比較。
　　A．定量的
　　B．定性的
　　C．定性比較和定量比較相結合
　　D．大部分是定量的，也有一小部分定性的

　　3、（�。┩ǔＪ菍�(nèi)部人員進行集體決策的選拔任用。
　　A．考任
　　B．聘任
　　C．選任
　　D．委任

　　4、價值工程是以（�。�，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。
　　A．最低壽命周期費用
　　B．最低周期費用
　　C．最低費用
　　D．控制成本費用

　　5、有效的薪酬和補償制度，應能對建設項目管理組織的成員起到激勵的效果，符合薪酬管理策略的（�。┰瓌t。
　　A．公平性
　　B．競爭性
　　C．激勵性
　　D．經(jīng)濟性

　　6、（　）是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點。
　　A．目標性
　　B．獨特性
　　C．整體性
　　D．不確定性

　　7、以下建設項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有（�。�。
　　A．改進施工方法
　　B．調(diào)整項目組織結構
　　C．改變施工管理方式
　　D．落實加快工程施工進度所需的資金

　　8、建設產(chǎn)品及其生產(chǎn)與一般工業(yè)產(chǎn)品有許多不同之處。（�。Q定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。
　　A．建設產(chǎn)品的多樣性特點
　　B．建設生產(chǎn)的單件性特點
　　C．建設產(chǎn)品具有建設周期長的特點
　　D．建設產(chǎn)品具有使用壽命長的特點

　　9、竣工驗收通過后（�。﹤€月內(nèi)，建設單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。
　　A．1
　　B．2
　　C．3
　　D．4

　　10、工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行，其周期應視項目的規(guī)模和特點而定，其形成的結果是（　）和控制報告。
　　A．進度報告
　　B．進度跟蹤
　　C．進度回顧
　　D．進度目標