當(dāng)今世界，商業(yè)環(huán)境正面臨著以下的問題和挑戰(zhàn)：組織正變得以客戶為導(dǎo)向；市場變化越來越快；組織正在從功能型向過程型演化；組織正越來越頻繁地使用任務(wù)突擊隊；組織正越來越多地以項目為焦點。今天的企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，需要根據(jù)外界的變化而不斷對自身進行調(diào)整，重新組織企業(yè)的資源、工作流程等，加強風(fēng)險管理，變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)變化而生存的基本出路，而項目管理正是這樣一種被實踐證明行之有效的管理方法。

　　項目管理作為一門學(xué)科最早出現(xiàn)于美國，它所研究的對象，主要是在資源一定的前提下，如何通過科學(xué)的運籌和管理以求達到即定的項目目標(biāo)。由于項目管理技術(shù)在科學(xué)研究以及生產(chǎn)實踐中日益顯示出巨大的優(yōu)越性，因此在世界各國已得到推廣應(yīng)用。

　　隨著人們需求的多樣化，個性化和多變性特點日益顯著。企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得越來越不確定，市場競爭日趨激烈，而商機稍縱即逝。那么如何以靈活的、快捷的方式來應(yīng)對種種機遇與挑戰(zhàn)，則是每一個企業(yè)經(jīng)營者必須正視的一道難題。當(dāng)前越來越多的企業(yè)意識到項目管理的重要意義。作為一門新興的管理學(xué)分支，項目管理正呈現(xiàn)出強大的生命力，由傳統(tǒng)的國防、建筑、工程建設(shè)等產(chǎn)業(yè)延伸到了IT電信、金融制造、零售等眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大有星火燎原之勢。究其原因，一是項目管理提供了靈活的組織方式，有利于企業(yè)在有限資源的約束下，以適當(dāng)?shù)某杀究焖贀屪ド虣C或應(yīng)對危機；二是項目管理具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向性，有利于明確責(zé)任、分配資源、激勵士氣、提升績效，便于評估考核、總結(jié)、提高；三是項目管理強調(diào)“事事有計劃，時時有控制”，通過一系列的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾過程來確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；四是項目管理具有系統(tǒng)化、程序化、模塊化、規(guī)范化、制度化的特點，能為項目的成功實施提供全方位的保障.因此，美國著名學(xué)者TomPeters和DavidCleland指出：“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項目管理是成功的關(guān)鍵”：“戰(zhàn)略管理和項目管理在應(yīng)對全球化的市場變動中將起到關(guān)鍵性的作用”.

　　環(huán)境使企業(yè)不得不應(yīng)對更多的變化，臨時性的項目組能比穩(wěn)定的職能機構(gòu)在企業(yè)中實現(xiàn)更為關(guān)鍵的價值，項目的成功與否成為企業(yè)發(fā)展的決定性的因素。因此越來越多的企業(yè)在采用PBO（ProjectBasedOrganization基于項目的組織）形式進行管理，把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維護競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略。21世紀的企業(yè)生產(chǎn)和運作將更多地采用以項目為主的發(fā)展模式。PBO將企業(yè)的各類工作以項目的方式進行管理，覆蓋項目的全過程、所有相關(guān)者，可以促進企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)、合作伙伴及用戶之間的跨平臺、跨地域的溝通與共享。PBO使企業(yè)所有的團隊，無論是職能系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)都朝著同一方向高效前進，降低成本，擴大業(yè)務(wù)，使企業(yè)利益得到最高程度的保障。IBM全球服務(wù)事業(yè)部、HP咨詢事業(yè)部、華為公司都是以項目管理為核心來管理整個組織的運作。

　　在新的商業(yè)環(huán)境下，項目管理正成為企業(yè)發(fā)展的有力保障和競爭力，但許多年來項目管理往往專注于單一項目的運作。如何通過項目的成功保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，如何提高組織項目管理能力成為項目管理界研究的前沿課題。

　　為了提高企業(yè)的項目管理能力，項目管理領(lǐng)域研究了眾多的項目管理成熟度模型，包括2004年美國項目管理協(xié)會發(fā)布的組織項目管理成熟度模型；HaroldKerzner博士的項目管理成熟度模型；由YoungHoonKwak博士和C.WilliamIbbs博士聯(lián)合開發(fā)的模型（BerkeleyProjectManagementProcessMaturityModel，（PM）2）等.但由于這些模型都比較復(fù)雜，需要企業(yè)投入較大的人力和物力，提高一個的成熟度等級需求1~2年的時間。對國內(nèi)企業(yè)來講，是投入大、見效慢，因此項目管理成熟度模型在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的不多，取得成功應(yīng)用的更少。因此，需要一個更為精簡、可操作性強的模型，來建立一個有效的企業(yè)項目管理體系。

　　企業(yè)級項目管理涉及到眾多的項目、人員、數(shù)據(jù)和報告，如果沒有一個有效的項目管理信息系統(tǒng)來支持和提高工作效率，企業(yè)項目管理將會難以實施。現(xiàn)在眾多的軟件公司都開發(fā)出了自己的企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)，包括微軟公司的MicrosoftProject2003；Primavera公司的PrimaveraProjectPlannerforEnterprise；Welcom公司的OpenPlan等，這些都是比較優(yōu)秀的企業(yè)項目管理軟件，但軟件只是一個輔助工具，如果沒有首先建立一個科學(xué)的企業(yè)項目管理體系，則企業(yè)項目管理軟件將難以發(fā)揮作用。

　　因此，研究如何建立一個精簡、有效的企業(yè)項目管理體系，企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)如何有效支持企業(yè)項目管理體系，從而提高企業(yè)的項目管理能力，具有非常重大的實際應(yīng)用意義。

　　對于一個企業(yè)來說，為什么要關(guān)注企業(yè)項目管理？如果一個項目取得成功，能說明以后的項目也取得成功嗎？