摘要：本文敘述了公路工程建設實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質量保證體系。其工程監(jiān)理在保證工程質量關鍵環(huán)節(jié)上所起的作用，監(jiān)理在質量管理中如何處于核心地位，以監(jiān)理工程師為中心的工程建設管理辦法。

　　關鍵詞：政府監(jiān)督；社會監(jiān)理；企業(yè)自檢

　　1、前 言

　　在質量年活動中，監(jiān)理單位職責明確，制訂了目標，落實了措施，重視了思想建設，提高了質量意識，強化了管理，落實了質量責任制，工程優(yōu)良率大幅度提高。在施工監(jiān)理過程中，貫徹執(zhí)行交通工程建設的有關法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)范。加強了現場監(jiān)理巡視、抽查和旁站，嚴格履行監(jiān)理合同，在控制造價、保證工期、提高工程質量發(fā)揮了應有的作用。

　　2、加強監(jiān)理隊伍建設，提高監(jiān)理人員素質

　　我市實行社會監(jiān)理制度雖然起步晚，從1997年底組建了第一家市監(jiān)理咨詢有限公司以來，通過甬臺溫、上三線高速公路、溫嶺大石線、黃椒路大環(huán)線一級公路及其他國省道干線等工程監(jiān)理，取得了較好成績，發(fā)展到一家具有乙級資質，二家具有丙級資質等級的三家監(jiān)理單位，初步形成了我市監(jiān)理機構健全，技術力量雄厚，試驗儀器和檢測設備齊全，監(jiān)理業(yè)績比較豐富的隊伍。近幾年我市有150多名技術人員參加監(jiān)理業(yè)務培訓，到目前為止，已取得交通工程監(jiān)理資質證書的有101人。其中監(jiān)理工程師6人，部專業(yè)監(jiān)理工程師5人，省專監(jiān)理工程師49人，監(jiān)理員41人。為全面推行工程的社會監(jiān)理創(chuàng)造了條件，打下了基礎，使監(jiān)理人員嚴重緊缺狀況有所緩解。

　　2.1 監(jiān)理行為進一步得到規(guī)范

　　列入省市計劃的工程項目全部實行了外部監(jiān)理，嚴格了監(jiān)理單位的資質管理，禁止無資質單位從事監(jiān)理；對主要省道工程實行了施工監(jiān)理招投標；合同意識得到加強，所有項目監(jiān)理單位和業(yè)主簽訂了合同，監(jiān)理單位投入的人員、設備基本能按合同文件要求到位。

　　2.2 監(jiān)理市場逐步形成

　　近年來，隨著投資規(guī)模的增大，工程項目多，監(jiān)理隊伍的力量不能滿足實際需要，形成買方市場，在本地區(qū)內較難實現擇優(yōu)監(jiān)理單位競爭上崗。通過開放市場，特別是采用監(jiān)理投標形式選擇監(jiān)理隊伍，目前在我市監(jiān)理隊伍外省有6家，外地區(qū)有3家，通過競爭，促進了監(jiān)理水平的提高，同時促進了監(jiān)理的發(fā)展，給監(jiān)理市場帶來繁榮，加快形成一個規(guī)范性、獨立性、服務性、公正性的監(jiān)理市場。

　　3、監(jiān)理工作中存在的主要問題

　　近幾年監(jiān)理工作雖然取得了一些成績，但仍存在一些問題，主要表現在：

　　3.1 監(jiān)理隊伍力量與實際工程需要不相適應。如我市監(jiān)理單位資質不高。業(yè)務范圍受到限制，監(jiān)理人員少。全市雖有監(jiān)理資質證書101人，但其中1/3的不在監(jiān)理崗位上，近年來交通基礎設施建設項目多、投資大，就我市來說，每年投資18-20億元，因此監(jiān)理隊伍的力量不能滿足全市實際工程的需要。對大中型工程較難找到相應資質的監(jiān)理隊伍，競爭擇優(yōu)上崗不激烈，規(guī)模小的工程還存在無資質監(jiān)理，人員到位也難滿足要求。

　　3.2 監(jiān)理人員素質與監(jiān)理工作要求不相適應。由于監(jiān)理制的實施起步遲，時間不長，專業(yè)化隊伍偏少，監(jiān)理工程師外聘較多，不利于監(jiān)理單位整體水平的提高。在年齡結構上不合理，兩頭多，中間少，年紀大的雖然有豐富的實踐經驗，但身體條件差，對新的知識接受慢，年紀輕的工作經驗不足，如：在一次施工監(jiān)理招投標中，投標16人監(jiān)理人員，有5人60歲以上，10人25歲以下，只有1人29歲，持證率低，有的監(jiān)理人員無參加崗前培訓，人員總體素質偏低，缺乏高水平的高級駐地監(jiān)理工程師。

　　3.3 現場監(jiān)理質量與建設工程要求不相適應。施工監(jiān)理要求監(jiān)理單位根據合同文件及監(jiān)理服務合同的要求，應全方位、全過程、全環(huán)節(jié)地對工程質量、費用、進度和合同事宜進行監(jiān)督和管理。通過檢查發(fā)現有的監(jiān)理人員質量意識不高，工作責任心欠強，沒有嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和規(guī)程，有的沒有編制監(jiān)理實施細則這一指導性文件，有的試驗設備較少，試驗檢測人員不足，平行、抽檢試驗頻率不夠，有的對工程未進行復核測量，有的對工程進度未進行有效地控制，這些都不能充分發(fā)揮監(jiān)理對工程指導、監(jiān)管的應有作用，影響到工程質量的提高。

　　另外監(jiān)理工作還存在權力不到位的問題，業(yè)主截留應賦予監(jiān)理的職權，使其難以完全發(fā)揮應有的作用，同時小型項目工程內部監(jiān)理仍存在。針對上述問題，必須引起高度重視，采取有力措施，認真地逐步地加以解決。

　　4、監(jiān)理工作的要求和措施

　　4.1 提高工程監(jiān)理的覆蓋面，充實和發(fā)展監(jiān)理隊伍。根據國務院辦公廳《關于加強基礎設施工程管理的通知》（國辦發(fā)[1999]16號），基礎設施項目必須實行工程監(jiān)理制，從主要國省道工程和大中型水運工程必須實行監(jiān)理制，逐步擴大到對縣鄉(xiāng)道路工程、大中修工程以及小型水運工程實行監(jiān)理。杜絕內部監(jiān)理、嚴禁無證、越級承擔監(jiān)理業(yè)務。對交通工程全面實行監(jiān)理制度，必須充實和發(fā)展監(jiān)理隊伍，努力提高監(jiān)理隊伍資質等級，積極參與監(jiān)理市場的競爭。

　　4.2 加大對監(jiān)理人員的培訓，提高業(yè)務素質。組織監(jiān)理人員，通過多種形式的培訓，舉辦經常性的監(jiān)理技術交流或崗位業(yè)務學習，并加強監(jiān)理人員的思想作風建設，增強服務意識，做到嚴格監(jiān)理和熱忱服務相結合，內練硬功，外樹形象，不斷提高監(jiān)理人員素質和職業(yè)道德。加強對監(jiān)理隊伍的監(jiān)管力度，嚴格持證上崗制度，監(jiān)理工程師上崗必須持有交通部門核發(fā)的監(jiān)理工程師證書，其他監(jiān)理人員必須經過崗位培訓，使監(jiān)理人員具有獨立、公正、有效開展監(jiān)理業(yè)務能力和責任，培養(yǎng)一支高素質的監(jiān)理隊伍，努力改善監(jiān)理隊伍數量少，監(jiān)理人員素質低的問題，以滿足公路建設的需要。

　　4.3 加大對監(jiān)理行為的監(jiān)管力度，促進嚴格執(zhí)行服務合同。一是加強對監(jiān)理現場對工作質量的檢查，促進監(jiān)理單位按合同要求投入人員、設備，進行工程施工監(jiān)理；二是對監(jiān)理人員要組織應知應會抽查考試，促進監(jiān)理人員工作水平的提高；三是規(guī)范監(jiān)理辦公室“三牌一上墻”，各監(jiān)理辦公室嚴格按省站規(guī)定的“駐地監(jiān)理辦格式化布置的基本要求”加以落實；四是各監(jiān)理辦公室必須建立現場監(jiān)理工地試驗室，并取得臨時資質證書，工地臨時試驗室配置標準，試驗項目要達到省站浙交監(jiān)[2000]118號《浙江省公路、水運工程工地臨時試驗室管理實施辦法》規(guī)定的基本能力要求。

　　4.4 推行監(jiān)理招投標。依法加強工程施工監(jiān)理招標投標管理，這是把監(jiān)理工作全面推向正確軌道的途徑，這項工作做好了監(jiān)理的費用問題、地位問題、素質問題就有了解決的基礎，施工監(jiān)理招投標是監(jiān)理工作管理的源頭。對重點工程實行施工監(jiān)理招投標，要認真貫徹《招標投標法》要嚴格按《浙江省公路、水運工程施工監(jiān)理招村投標管理實施細則》的規(guī)定執(zhí)行，資格預審文件和招標文件要按有關規(guī)定認真編制，報批前應組織專家初審，建立專家評標體系，執(zhí)行招標評標專家?guī)熘�，致使招標投標工作公開、公正、公平。

　　4.5 加強監(jiān)理單位的動態(tài)管理。監(jiān)理單位是保障工程質量的主體，嚴格市場準入管理和源頭管理，做好監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的資格認證工作。進入現場的監(jiān)理單位必須持有交通主管部門審批的相應工程的監(jiān)理資質，制止監(jiān)理的掛靠、分包、轉達包行為，對中標后的監(jiān)理單位堅持跟蹤督察，加強科學管理，對監(jiān)理現場工作質量進行評價，建立監(jiān)理單位動態(tài)管理檔案，對管理較差的監(jiān)理單位限期整改，對不負責任、不稱職的監(jiān)理人員進行撤換。工程完工后，對監(jiān)理單位表現建立評價制度，要進行項目監(jiān)理工作評定，促進國家有關質量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，推動施工監(jiān)理工作和工程質量的提高。

　　4.6 加強監(jiān)理單位的自身建設。一是監(jiān)理單位和人員要建立責任制和管理制度，明確質量目標，明確監(jiān)理人員職責，加強單位內部對工程質量控制的考核力度，形成激勵機制；二是監(jiān)理單位加強對工程項目監(jiān)理工程師辦公室進行檢查督促。根據監(jiān)理合同的要求，定期檢查現場監(jiān)理工作質量情況，及時發(fā)現問題解決矛盾，保證監(jiān)理工作的正常開展；三是組織監(jiān)理人員積極開展科技研討，相互交流經驗，解決技術難題，組織對標準規(guī)范的學習、熟悉、研究和落實，使工程質量管理的各個環(huán)節(jié)都在可靠的控制條件下進行，提高監(jiān)理的工作質量；四是指導各監(jiān)理工程師辦公室健全監(jiān)理質量控制體系，幫助他位做好《監(jiān)理實施細則》的編制，在工程現場配備相應人員，增加必須設施，建立滿足工地需要的工地試驗室，真正使施工監(jiān)理工作法制化、標準化、規(guī)范化、程序化。

　　4.7 建設單位正確處理與監(jiān)理工程之間的關系。建設單位與監(jiān)理單位是委托與被委托關系，通過監(jiān)理委托合同，確定監(jiān)理工程師代表業(yè)主利益工作，建設單位要樹立監(jiān)理工程師權威，支持監(jiān)理單位依法開展質量監(jiān)理工作，真正賦予監(jiān)理工作“三權”，即質量、工期和計量支付權，為監(jiān)理人員開展工作創(chuàng)造條件，同時又要加強對監(jiān)理單位是否按監(jiān)理合同要求監(jiān)理進行督促檢查。監(jiān)理工程師應按照監(jiān)理委托合同，在合同的范圍內執(zhí)行，否則應事先征得業(yè)主同意。同時，監(jiān)理工程師必須保持公正，不得與承包人有經濟聯系。

　　4.8 規(guī)范監(jiān)理服務費標準，確定合同費用。目前，我省還沒有監(jiān)理服務費編制辦法。在招投標時，投標人監(jiān)理人員的工資、辦公、試驗檢測、福利、管理費、利潤等費用報價相差懸殊，業(yè)主標底憑經驗按人頭費來計算，并按概算核定的監(jiān)理服務費來控制，但各項工程的規(guī)模不一，工程難易程度差異大，具體操作比較困難。為確定合理的監(jiān)理服務費，應制訂一個監(jiān)理服務費編制辦法或收費標準，有利于招標評標工作，有利于監(jiān)理的發(fā)展，促進監(jiān)理水平的提高。

　　4.9 完善監(jiān)理法規(guī)制度，做到依法監(jiān)理。完善質量管理法規(guī)和規(guī)章，是依法進行質量管理的前提，是加強行業(yè)管理的重要內容。我省現在還沒有專門規(guī)范公路工程監(jiān)理活動管理條例，難以依法行政、加大對違章違紀造成工程質量事故的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的處罰力度。國家雖然制定一些大的法規(guī)，省、市應制定配套法規(guī)，根據具體情況，制定實施細則，使這具有較強的可操作性。只有做到依法監(jiān)理，不越權、不失職，監(jiān)理工作才會真正走上法制化、規(guī)范化的軌道。

　　4.10 加強在施工監(jiān)理過程中的廉政建設。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員要恪守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，嚴格按照監(jiān)理合同的要求，有效地控制工程質量、進度和造價，監(jiān)理人員不得利用職權徇私舞弊，或弄虛作假、謀取私利，違反者應追究監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的責任，在公路建設中要推行廉政建設合同與工程建設的“雙合同制”，即在簽訂施工監(jiān)理合同的同時，應簽訂廉政建設責任書，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員加強思想政治工作，規(guī)范自身行為，提高監(jiān)理人員職業(yè)道德和政治思想素質，自覺遵守《浙江省公路、水運工程施工監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范》和《現場監(jiān)理“十不準”》的有關規(guī)定，公開舉報制度，加強社會監(jiān)督，真正做到勤政廉政，干凈干事。