摘要：針對公司施工項目人力資源管理實際，首先分析了項目人力資源管理的特點，指出現(xiàn)今國內(nèi)施工項目人力資源管理中較為普遍存在的問題，并就這些問題提出了初步的解決途徑。

　　關(guān)鍵字：施工項目；人力資源管理

　　引言

　　隨著經(jīng)濟時代的到來，高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力，如何利用好人才這一企業(yè)的最重要的資源，無疑將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。而施工項目是施工企業(yè)肌體組成的重要細胞，項目對人力資源的管理和利用將直接影響企業(yè)人才利用效率的優(yōu)劣。因此，將對施工項目的人力資源管理進行相應(yīng)的探討，既是必要，也是必須。

　　1、施工項目人力資源的特點

　　1.1人員組成的多樣性。就大多數(shù)施工項目而言，人員組成是比較多樣的，有文化層次相對低但技術(shù)能力較強實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人；有文化層次相對較高但實踐經(jīng)驗相對不足的科班畢業(yè)生，還有一些專家型的管理人員和技術(shù)人員，而且一些相對技術(shù)含量不高，操作簡單的基礎(chǔ)性工作一般有文化層次低但吃苦耐勞的農(nóng)民工承擔(dān)，這樣的人員組成決定了施工項目人力資源組成的多樣性。

　　1.2人員使用的多變性。施工項目一個顯著的特點就是流動性強，它沒有固定的工作場所，工作內(nèi)容也隨時間的推移而有較大的不同，隨著項目進展，項目對人員的需求也有很大差別，這就需要根據(jù)項目的實際不停的對項目人員進行調(diào)整以滿足項目的需求。因此，施工項目在人員使用上具有明顯的多變性的特點。

　　1.3人員考評的困難性。隨著國內(nèi)外市場的不斷拓展，施工項目遍布國內(nèi)外許多不同地區(qū)，盡管現(xiàn)今通訊傳輸技術(shù)飛速發(fā)展，但因為各種條件的約束及一般施工企業(yè)人員考評力量的制約，導(dǎo)致項目人員考評具有相對的片面化和簡單化，使項目人員全面考評具有較大的困難性。

　　2、目前施工項目人力資源管理存在的主要問題

　　2.1管理層次的低端化

　　施工項目人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理水平，往往還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上，缺少專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。遠不能上升到對有效資源科學(xué)利用，對固有人員進行科學(xué)考評，促進人力資源充分滿足項目需要的前提下實現(xiàn)保值增值的科學(xué)管理層次。

　　2.2管理措施的簡單化

　　施工項目的人力資源管理在一定程度上沿襲著一種家長制的管理，往往在很大程度上是項目管理者個人意識的體現(xiàn)，是一種自我投射式的管理方式，項目員工則被動的接受。管理制度的制定上往往因項目管理者的不同而千差萬別，缺少企業(yè)內(nèi)部自由轉(zhuǎn)接的可能，長此以往不利于企業(yè)的健康發(fā)展。而在制度執(zhí)行中缺少有效的方案和評價標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生較大的偏差。

　　2.3管理評價的缺失化

　　施工項目人力資源管理一般都缺少有效的科學(xué)的評定，隨著這個項目的完結(jié)另一個項目的開始，在相同的項目管理者的不同項目之間流轉(zhuǎn)，在運行一階段或很長時期后，對其產(chǎn)生的影響（員工內(nèi)部的影響，企業(yè)成長的影響，社會地位的影響等）以及適宜性、科學(xué)性、有效性等方面都缺乏有效客觀的評定。這樣既不利于改進項目人力資源管理水平，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3、對施工項目人力資源管理的幾點建議

　　施工項目人力資源是一個不可能復(fù)雜多樣的系統(tǒng)，不可能用一個標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)或用一個固定框框?qū)Υ�所有的人，只能通過更多的理性分析來對待項目人力資源管理問題，才能達到充分利用項目人力資源的目的。這里就如何更好的實現(xiàn)對項目人力資源科學(xué)有效地利用提出如下建議：

　　3.1明確施工項目人力資源管理理念

　　管理的變革是施工項目生存的需要，項目人力資源管理也必須隨著項目內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，保持一種動態(tài)的、變化的、應(yīng)時的狀態(tài)。項目人力資源管理是建立在企業(yè)管理平臺之上的，只有對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有清醒的認識，對整個行業(yè)的走勢有一定的前瞻性預(yù)測，才能更好的對施工項目人力資源進行有效的管理。

　　3.2制定適合施工項目實際的人力資源管理制度人力資源是施工項目中最重要的資源之一，員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮都直接影響到員工在項目活動中的行為效率，從而直接影響施工項目生產(chǎn)的效率與效益，因此在項目管理制度的制定上要根據(jù)施工項目的發(fā)展結(jié)合員工的心理、行為表現(xiàn)制定，并不斷修正，同時因為項目人員使用的流動性的特點，制度制定的過程中要充分考慮施工企業(yè)員工在不同施工項目間自由銜接，從而極大限度地開發(fā)員工的潛力。

　　3.3施工項目人力資源管理需科學(xué)評價和持續(xù)改進

　　人力資源管理是一項持續(xù)、漸進的過程，通過對施工項目人力資源管理活動進行科學(xué)有效的評價，并對其中的問題進行不斷修正，不斷提高對施工項目人力資源的管理水平。

　　3.4強化項目人力資源管理制度的執(zhí)行力

　　應(yīng)當(dāng)充分利用各種先進的技術(shù)手段，對項目人力資源的各種信息進行全面的收集和整理，對項目員工進行科學(xué)的有效的評價，并將相關(guān)信息向企業(yè)及時反饋，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。同時，也要加強培養(yǎng)專業(yè)化的項目人力資源管理隊伍，可以對現(xiàn)有的項目人事管理人員進行專門的培訓(xùn)，或者引進部分經(jīng)驗豐富的人力資源管理專業(yè)人員，充實和提高施工項目的人力資源管理隊伍的管理水平。

　　結(jié)束語

　　人力資源管理機制沒有理想狀態(tài)，只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場需求的合理狀態(tài)。施工企業(yè)要想開拓市場，促進自身發(fā)展，就要不斷提高對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用能力，而施工項目構(gòu)成施工企業(yè)肌體的基礎(chǔ)細胞，這就要求施工企業(yè)必須大力加強施工項目人力資源管理。

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