大多企業(yè)，在初具規(guī)模時，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。企業(yè)實現(xiàn)國際化、企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實現(xiàn)信息化、企業(yè)實現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為他們的發(fā)展目標或手段。企業(yè)發(fā)展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時，倒閉、破產(chǎn)、嚴重不景氣的企業(yè)舉不勝舉，如巨人、三株、秦池、愛多VCD等知名企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展過程中，千方百計保證其不失敗，不破產(chǎn)倒閉，則成功大半。

　　一、防止企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤

　　每個企業(yè)在發(fā)展過程中，或多或少都有自己的戰(zhàn)略目標，寶慶集團也不例外。企業(yè)的成功與否，取決于戰(zhàn)略的成功與否。正確的戰(zhàn)略，會促使企業(yè)的發(fā)展，而錯誤的戰(zhàn)略，則很有可能導致企業(yè)的失敗。從古至今，從洋到中，無不重視戰(zhàn)略，《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”；現(xiàn)代企業(yè)，古為今用，洋為中用，幾乎百分之百的成功企業(yè)，都將“戰(zhàn)略”放在第一位。

　　如何防止企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的失誤，我想，主要應防止出現(xiàn)對下失誤：

　　1、防止企業(yè)經(jīng)營盲目多元化。

　　2、防止企業(yè)經(jīng)營太單一化。

　　3、防止企業(yè)擴張過快，致使其他各方面跟不上企業(yè)的快速擴張需要。

　　二、防止資金出現(xiàn)危機

　　企業(yè)的失敗，導火線都只有一條：企業(yè)資金跟不上企業(yè)發(fā)展需要，導致資金頸瓶。導致資金頸瓶現(xiàn)象的原因，則具有綜合性，復雜性。集團如何保證長遠快速發(fā)展，我認為：資金是關(guān)鍵因素之一，企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機。巨人集團當時如果勤儉節(jié)約，不鋪張浪費，事先做好儲蓄，以應不測，再在銀行貸款一兩千萬元，再投入三四千萬元，巨人集團的歷史也許將永久改寫，史玉柱將更加輝煌。同樣，亞細亞的失敗也一樣，如果加強內(nèi)部控制，勤儉節(jié)約，也許真正能做到“中原之行如里去？鄭州亞細亞！”

　　三、防止企業(yè)管理機制跟不上企業(yè)的發(fā)展

　　無論是國外的企業(yè)，還是中國的企業(yè)，尤其是中國的民營企業(yè)，一般都有兩個過渡期：一為企業(yè)權(quán)力交接過渡期，一為企業(yè)發(fā)展過渡期。這兩個過渡期，都是企業(yè)的敏感期與危險期。

　　四、防止企業(yè)文化跟不上企業(yè)的發(fā)展，我個人認為企業(yè)管理的最高境界是用文化來管理企業(yè)。

　　企業(yè)由資本原始積累期向管理機制階段發(fā)展的時候，會初步形成企業(yè)文化的概念。這時，企業(yè)大多員工對企業(yè)文化都有一種表面的認識，或者是道聽途說的認識，但并不能理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。企業(yè)文化，是管理的更高層次，它以企業(yè)經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心，灌輸著企業(yè)理念、經(jīng)營思想、倫理道理、社會價值、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業(yè)的核心競爭能力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要有意識的確立及灌輸企業(yè)文化。