隨著全球化和信息化的趨勢日漸明顯，以計算機和通訊技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)，已成為現(xiàn)在企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。在建筑工程項目管理全過程及涉及到的人力、物力和財力進行有效地計劃、組織和控制，項目內(nèi)部需要處理和控制的內(nèi)容也是紛繁復(fù)雜，項目的技術(shù)、計劃、質(zhì)量、進度、成本控制、安全管理、合同信息等等，是工程項目施工管理的主要內(nèi)容，在施工管理中應(yīng)用計算機信息管理技術(shù)，能夠提高工作效率，提高技術(shù)水平和安全水平，提升管理水平，實現(xiàn)資源共享，保證工程質(zhì)量。

　　1、信息技術(shù)在項目施工管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑行業(yè)的整體形象，提高了建筑行業(yè)施工效率、以及項目施工管理水平，同時對建筑企業(yè)的整體的競爭力有所提升。也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。

　　首先，使用信息技術(shù)在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，可以利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作，如：招投標(biāo)系統(tǒng)，設(shè)計計算系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)等。

　　其次，在項目施工如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等方面都應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，并且取得較好的效果。

　　第三，在項目施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)可以更好打破時間、空間和地域限制，讓企業(yè)管理人員方便、快捷、及時、準(zhǔn)確、全面地掌握企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息。為施工企業(yè)構(gòu)建一個發(fā)布信息和共享信息的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使施工企業(yè)能及時掌握信息，減少風(fēng)險、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。

　　2、信息技術(shù)在項目施工管理應(yīng)用中存在的問題

　　首先，信息技術(shù)在項目施工管理中應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項目招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等階段，而在項目施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，在一定成度上對項目管理不夠科學(xué)。

　　其次，施工企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，沒有真正實現(xiàn)信息共享的平臺，大多施工企業(yè)在信息管理方面還是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。同時沒有實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)，項目管理等，電子商務(wù)沒有真正開展起來。

　　3、信息技術(shù)在項目施工管理中的策略

　　3.1 提高施工管理人員的管理水平，合理的利用信息技術(shù)

　　在項目進行施工的之前，管理人員要有先進的管理理念，把信息技術(shù)應(yīng)用對施工管理之中，項目管理人員針對工程項目特點，信息管理實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員要相互配合，利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合項目管理軟件，準(zhǔn)確理解施工工序的邏輯關(guān)系；結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵工序；結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，準(zhǔn)確的把握進度、資源、費用的相互關(guān)系，讓信息技術(shù)在項目管理中發(fā)揮出重要作用。

　　3.2 大力開發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)

　　工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關(guān)；建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)；信息交流存在的問題導(dǎo)致的費用增加約占工程總成本的3%～5%，由此可見工作協(xié)調(diào)和信息交流的重要性[1]。

　　施工企業(yè)要運用信息技術(shù)主要是開發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時效性。在施工階段，利用以因特網(wǎng)為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理，例如：項目經(jīng)理可以在一天中的任何時候，任何地點召開虛擬的工作會議，項目組成員可以及時與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會簽圖紙和文件；施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進行評定；在竣工驗收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動生成信息進行管理。

　　3.3 推進信息化軟件，完善施工管理

　　施工企業(yè)要推進在項目施工過程中的一些軟件的應(yīng)用，如工程進度信息化軟件、工程質(zhì)量信息化軟件等。

　　首先，進度控制信息化管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件控制進度，編制分部分項工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源，根據(jù)進度計劃生成資源計劃。完成實際進度的統(tǒng)計，與計劃進度進行對比，根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況。

　　其次，工程項目的質(zhì)量控制信息化管理。包括質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、工程項目劃分、工序檢測（記錄）管理、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理、質(zhì)量驗收與評估等功能模塊。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進行按模塊劃分的質(zhì)量管理，幫助管理者在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出：處理時間短，結(jié)果的可靠性高。

　　第三，對施工設(shè)備，施工資料，以及圖紙方面都實施信息化管理，如設(shè)備管理信息化管理中包括：設(shè)備基本信息管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備檢修管理和設(shè)備優(yōu)化調(diào)度，這樣就能很好的掌握設(shè)備的使用情況和維修情況。圖紙管理模塊，將建立電子版圖紙檔案數(shù)據(jù)庫，建立圖紙清單，進 行 版本 管理，按照權(quán)限提供圖紙的更新、瀏覽、打印、前后版本對照和搜索等功能，確保員工及時、準(zhǔn)確地得到所需的圖紙。

　　隨著建筑市場競爭環(huán)境的日趨激烈，施工企業(yè)要想在競爭中求生存、謀發(fā)展，迫切要求建筑施工企業(yè)項目管理科學(xué)化，施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的，信息技術(shù)可以有效整合施工企業(yè)擁有的技能、知識和資源，提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率，增強企業(yè)在行業(yè)競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 吳少勇。信息技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用[J].中華建設(shè)，2008（4）。

　　[2] 劉紅生。淺談計算機信息技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用[N].赤峰學(xué)院學(xué)報，2007（12）。