布線工程的實(shí)施與管理工程管理是一門學(xué)問，工程管理的好壞直接影響工程項(xiàng)目的構(gòu)成成本、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至?xí)�影響投資方對(duì)投資的信心。

　　一、管理思路

　　工程管理最大難點(diǎn)在于工程量的把握、工程材料的準(zhǔn)確性、工程質(zhì)量的保障、工程進(jìn)度的保證等。工程量的大小與實(shí)際施工戶數(shù)、施工程度等緊密相關(guān)，工程量、工程材料數(shù)量直接影響項(xiàng)目的工程成本構(gòu)成，與結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)緊密相關(guān)。

　　對(duì)社區(qū)以太網(wǎng)布線工程的管理，長(zhǎng)城寬帶提出以項(xiàng)目為核心的管理模式，從項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)-撥款-工程材料領(lǐng)用-工程質(zhì)量監(jiān)理-工程完工驗(yàn)收決算-結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，都以社區(qū)作為一個(gè)項(xiàng)目單位。不論是工程量，還是工程材料用量、電力擴(kuò)容等等都?xì)w結(jié)到一個(gè)個(gè)社區(qū)工程項(xiàng)目中。

　　對(duì)社區(qū)以太網(wǎng)布線工程實(shí)行項(xiàng)目管理，有利于把握實(shí)際施工工程量，可以相對(duì)準(zhǔn)確控制材料用量，容易找出影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素，易于控制工程進(jìn)度，對(duì)于明晰資產(chǎn)、使投資方了解投資情況具有重要作用。

　　二、材料配送

　　社區(qū)以太網(wǎng)布線工程實(shí)行項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)起，根據(jù)社區(qū)戶數(shù)、樓群分布、樓型結(jié)構(gòu)等因素，施工單位應(yīng)該編制詳細(xì)工程材料用量預(yù)算。

　　工程管理實(shí)行工程材料包干制的缺點(diǎn)是，施工隊(duì)使用材料可能以次充好、以少充多。為保證工程材料的質(zhì)量和工程完工后結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)材料的準(zhǔn)確，長(zhǎng)城寬帶采取通用材料統(tǒng)購(gòu)的辦法，少量輔材由施工隊(duì)購(gòu)買。

　　項(xiàng)目批準(zhǔn)后，施工隊(duì)按照工程材料用量的50%～70%領(lǐng)料，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和施工進(jìn)展情況補(bǔ)充或調(diào)整材料用量，這樣可以有效避免工程材料的浪費(fèi)或流失。

　　三、具體實(shí)施

　　把布線工程分為多個(gè)工序，施工隊(duì)分為多個(gè)小組，一組2～3人，每個(gè)組基本做專業(yè)的工作，比如打孔、鋪管等。如果工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可以及時(shí)找到施工隊(duì)、施工小組。這樣既保障了工程質(zhì)量，也保證工程進(jìn)度如期完成。

　　四、結(jié)算

　　工程項(xiàng)目完成以后，施工隊(duì)提供社區(qū)光纖路由圖、所有必需的測(cè)試報(bào)告、機(jī)房端面標(biāo)識(shí)圖或說明、工程變更單、工程用料清單等所有資料。經(jīng)過5%～15%的抽測(cè)、抽檢，確認(rèn)無誤后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行決算，結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)。

　　五、剩余工程材料管理

　　工程項(xiàng)目完成以后，剩余工程材料的管理也是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)。對(duì)剩余工程材料的管理可采取假入假出和退庫(kù)兩種辦法。

　　假入假出的辦法主要針對(duì)施工隊(duì)承擔(dān)超過一個(gè)工程項(xiàng)目的情況，如果該施工隊(duì)的其他工程項(xiàng)目還未領(lǐng)料或還需領(lǐng)料，通過履行退（入）庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，施工隊(duì)可以將剩余材料轉(zhuǎn)入下一個(gè)工程項(xiàng)目。

　　退庫(kù)的辦法主要針對(duì)施工隊(duì)只承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目或不再承擔(dān)其他工程項(xiàng)目的情況，此時(shí)，施工隊(duì)履行正式退（入）庫(kù)手續(xù)，將剩余材料退庫(kù)。