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淺析房地產(chǎn)建設(shè)中的造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

2010-05-11 08:58    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  摘要:工程造價(jià)和工程質(zhì)量是工程建設(shè)管理的關(guān)鍵。近年來(lái),我國(guó)快速發(fā)展的建筑業(yè)和市場(chǎng)的不完善使這對(duì)矛盾更加突出。文章結(jié)合自身工作實(shí)踐,探討現(xiàn)行工程造價(jià)管理體制存在的問(wèn)題,對(duì)有效控制工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量提出了建議。

  關(guān)鍵詞:工程造價(jià);工程質(zhì)量;全過(guò)程管理

  工程造價(jià)通常是指工程的建造價(jià)格,從投資者——業(yè)主的角度來(lái)看,工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。投資者為了投資項(xiàng)目的預(yù)期效益,就需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃及實(shí)施,直至竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)。在上述活動(dòng)中所花費(fèi)的全部費(fèi)用,就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上講,建設(shè)工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。建筑產(chǎn)品涉及各行各業(yè)且使用期較長(zhǎng),其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響人民群眾的生產(chǎn)和生活。近年來(lái),樓房和橋梁倒塌造成重大經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡的惡性事故時(shí)有發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題,目前仍然相當(dāng)突出。

  一、過(guò)度關(guān)心工程造價(jià)成本影響工程質(zhì)量

  房地產(chǎn)公司經(jīng)常犯的通病往往就是過(guò)度關(guān)注成本,走入“控制造價(jià)就是追求價(jià)格最低”的誤區(qū),忽視質(zhì)量要求,從而造成返工或停工,拖延工期,損害項(xiàng)目的整體功能和利益。片面地降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生,隔斷了成本與效益之間的聯(lián)系,這是一種狹隘的成本觀念。如基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、資金回收的壓力,房地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度通常都卡得較緊,許多項(xiàng)目匆匆上馬,為了趕時(shí)間、趕進(jìn)度,質(zhì)量得不到保證。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)(成本、質(zhì)量、進(jìn)度),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。成本、質(zhì)量、進(jìn)度3大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的整體,他們之間既存在矛盾的方面,又存在統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,必須統(tǒng)籌兼顧,防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。在通常情況下,如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間;如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用,勢(shì)必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外,有一些房地產(chǎn)公司采用所謂的“議標(biāo)”,即在投標(biāo)人報(bào)完價(jià)后,采取討價(jià)還價(jià)的方式與對(duì)方議價(jià)。這種方式的缺點(diǎn)也是十分明顯的,如投標(biāo)人在報(bào)價(jià)時(shí)故意虛高,水分很大,會(huì)留出足夠的談判空間來(lái)周旋。另外,討價(jià)還價(jià)容易造成一些房地產(chǎn)商偏向于低工程造價(jià),而施工單位為了爭(zhēng)取中標(biāo)競(jìng)相壓價(jià),導(dǎo)致部分工程造價(jià)偏離合理水平。在利益的驅(qū)動(dòng)下,施工單位選材以次充好,達(dá)不到安全、耐久的使用規(guī)范,輕者造成社會(huì)資源的浪費(fèi),重者埋下工程質(zhì)量隱患。更有一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商采用指定方式選擇分包商,把工程變成了純粹的“人情禮物”,工程造價(jià)控制根本無(wú)從談起。

  二、現(xiàn)行工程造價(jià)管理體制存在的問(wèn)題及對(duì)策

  (一)合理的工程造價(jià)是工程質(zhì)量的保證

  工程質(zhì)量是百年大計(jì),關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,所以不能掉以輕心。合理的工程造價(jià)是建筑產(chǎn)品投入產(chǎn)出的正確反映,工程造價(jià)的合理確定,能保證和維護(hù)建筑產(chǎn)品供給雙方的經(jīng)濟(jì)利益,能保證建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展;同時(shí),合理的工程造價(jià)也是施工企業(yè)投入的成本的正確反映,從而能真正促進(jìn)施工企業(yè)的成本核算、技術(shù)進(jìn)步,使他們?cè)诠こ淘靸r(jià)一定的情況下,花更多的人力物力優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案,降低社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng),給業(yè)主節(jié)約投資,從而在良好的運(yùn)作方式中獲得盈利和發(fā)展。

  (二)完善招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等方法,采用清單招標(biāo)

  現(xiàn)行招投標(biāo)工作存在的問(wèn)題主要反映在“評(píng)標(biāo)辦法”上。目前采用的評(píng)標(biāo)辦法主要有:經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法、綜合評(píng)估法和法律法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)辦法。“經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法評(píng)標(biāo)”和“綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)”人為因素的隨意性較強(qiáng),不能從根本上保證評(píng)標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正。有些企業(yè)與業(yè)主串通,搞量身定做,甚至掛靠其他合適企業(yè),串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象十分普遍。有的工程本來(lái)可以公開(kāi)招投標(biāo),卻人為以“保密”為由變?yōu)檠麡?biāo),甚至直接發(fā)包。建筑產(chǎn)品雖然有其特殊性,但建筑產(chǎn)品也是商品,傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式不僅規(guī)定了反映工程實(shí)體的人工、材料、機(jī)械消耗量,對(duì)施工措施消耗部分也固定化了。雖然由有關(guān)部門定期發(fā)布價(jià)格指數(shù)對(duì)價(jià)格作以調(diào)整,但以此為依據(jù)形成的工程價(jià)格基本上屬于社會(huì)平均價(jià)格。而工程量清單計(jì)價(jià)模式則把確定人、材、機(jī)消耗量及施工措施消耗量及其相應(yīng)價(jià)格的權(quán)力交給施工企業(yè),有利于建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)中形成價(jià)格,反映其真實(shí)價(jià)格。政府有關(guān)部門只在全國(guó)范圍內(nèi)確定統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)的原則、方法和必須遵守的規(guī)則,給企業(yè)留下了充分選擇的權(quán)利,有利于企業(yè)精心控制成本,從而不斷地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步,并帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高。

  (三)缺乏全過(guò)程造價(jià)管理,著重加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

  目前在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的管理主要是通過(guò)監(jiān)理來(lái)實(shí)現(xiàn)的,但現(xiàn)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員大都是監(jiān)理工程師和從事施工技術(shù)的管理人員,他們對(duì)合同管理及信息管理,在很大程度上均不到位,甚至有些脫節(jié)。而我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí),施工承包方在竣工結(jié)算書(shū)中普遍高估冒算,重復(fù)計(jì)算,高套定額,而發(fā)包方千方百計(jì)地壓低價(jià)格,出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象嚴(yán)重,工程結(jié)算一拖再拖,大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

  由此可見(jiàn),我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題就是在于未能對(duì)造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程的管理。單位工程竣工驗(yàn)收前,應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收,如規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等;工程在自檢合格的基礎(chǔ)上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收,并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》中,并明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間,直至滿足竣工驗(yàn)收條件;在工程預(yù)驗(yàn)收價(jià)格的基礎(chǔ)上,將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》報(bào)呈監(jiān)理單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收,再由各方組成的驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。

  參考文獻(xiàn):

  1、吳曉華。談如何管理招標(biāo)工程項(xiàng)目控制中標(biāo)造價(jià)[J]。重發(fā)科技,2008(1)

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  3、洪萍。開(kāi)發(fā)商如何強(qiáng)化施工階段工程造價(jià)管理[J]。福建建筑,2008(4)

  4、張麗萍。談?wù)劰こ淘靸r(jià)控制新思路[J]。今日科苑,2008(8)

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