“活力管理”正在我們的管理工作中產(chǎn)生著越來(lái)越大的影響。那么，究竟如何讓企業(yè)充滿(mǎn)活力、讓員工充滿(mǎn)活力呢？筆者認(rèn)為，要長(zhǎng)久保持企業(yè)和員工的活力，可以采取以下“三部曲”：

　　設(shè)計(jì)充滿(mǎn)“活力”的管理制度

　　以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。企業(yè)首先要確定團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)目標(biāo)。在設(shè)定工作業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)需要注意的是，目標(biāo)不能太高，也不能太低，太高了夠不著，太低了沒(méi)壓力。應(yīng)該設(shè)立使員工經(jīng)過(guò)努力，或者說(shuō)在挖掘和激發(fā)了自身的潛力后可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系部門(mén)及公司目標(biāo)，在每年年初設(shè)定下來(lái)，一年內(nèi)密切進(jìn)行跟蹤管理，年底給員工以反饋。其間，員工會(huì)明白自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)是什么，會(huì)產(chǎn)生歸屬感。

　　認(rèn)真落實(shí)績(jī)效管理�？�(jī)效管理工作不在于措施是如何的完善，最怕的是流于形式。企業(yè)在確定了工作業(yè)績(jī)目標(biāo)后，隨之而來(lái)的就是績(jī)效管理工作。企業(yè)必須圍繞業(yè)績(jī)這一中心認(rèn)真落實(shí)，定期開(kāi)展績(jī)效考核、評(píng)估和反饋，并將員工個(gè)人的績(jī)效與其薪酬增減、職位升遷等緊密掛鉤。需要注意的是，企業(yè)不能簡(jiǎn)單地以績(jī)效管理作為獎(jiǎng)懲工具，而是必須結(jié)合員工的具體情況，幫助員工修正不足，改善和提高其自身素質(zhì)和能力，從而在今后的工作中提高績(jī)效。

　　為員工提供充分的成長(zhǎng)空間。建立職位升遷通道。加強(qiáng)組織的新陳代謝是保持組織活力的有效手段。就施工企業(yè)而言，可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，把員工分為后勤支持系統(tǒng)和項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)兩大塊，其中項(xiàng)目系統(tǒng)中，企業(yè)對(duì)所有工程技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)其特點(diǎn)分別列入管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)人才庫(kù)進(jìn)行培養(yǎng)，在組建新的項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理等管理崗位的人選從管理類(lèi)人才庫(kù)中產(chǎn)生，總工程師等技術(shù)崗位的人選則由技術(shù)類(lèi)人才庫(kù)中產(chǎn)生，并建立人才梯隊(duì)。這一措施能夠讓員工看到了自己成長(zhǎng)的空間，從而產(chǎn)生向上的內(nèi)驅(qū)力。

　　工作多樣化（橫向調(diào)動(dòng)、崗位輪換）。跟任何事物一樣，時(shí)間長(zhǎng)了，大部分員工都會(huì)覺(jué)得自己所做工作是那樣的枯燥無(wú)味，提不起勁來(lái)，更別談活力和創(chuàng)造力了�？梢赃m當(dāng)開(kāi)展橫向調(diào)動(dòng)和崗位輪換，以保持人員的活力。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)可以對(duì)工程管理和技術(shù)類(lèi)人員在施工一線(xiàn)和總部管理部門(mén)之間輪換，而其他的管理人員則可以按專(zhuān)業(yè)相近原則進(jìn)行輪換，這樣的效果比較良好。

　　提供培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)。員工的能力也是影響其活力的重要因素，提高員工的素質(zhì)和能力是保留員工活力的法寶。企業(yè)應(yīng)該建立培訓(xùn)制度，使每一個(gè)員工都有獲得培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷“增值”。對(duì)公路施工企業(yè)而言，可以充分利用雨季的間歇時(shí)間，組織一線(xiàn)施工人員進(jìn)行分類(lèi)培訓(xùn)和交流，既不會(huì)影響工程施工，又達(dá)到了培訓(xùn)的目的。

　　創(chuàng)新是組織發(fā)展不竭的動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)只有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)才會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)，員工的活力才會(huì)保持不懈。

　　鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新。俗話(huà)說(shuō)，三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。員工的創(chuàng)意是無(wú)窮的，任何個(gè)人智慧也無(wú)法與群眾的力量相比。新的東西可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益，也可能造成損失，但創(chuàng)新本來(lái)是一種變革，是員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的不合理或不完善的東西進(jìn)行改善的一種嘗試。企業(yè)應(yīng)該在日常經(jīng)營(yíng)管理中為員工的創(chuàng)新活動(dòng)營(yíng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)員工勇于嘗試，而不是害怕失敗和不利影響對(duì)其阻撓，設(shè)置障礙，扼殺員工的熱情。只有引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，活力自然就出來(lái)了。

　　促成一些有效的非正式組織。企業(yè)可以鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工根據(jù)自己的興趣愛(ài)好，組成各類(lèi)文體俱樂(lè)部、沙龍，并給以時(shí)間、資金等方面的支持，調(diào)動(dòng)員工的積極性。筆者所在的公司就由工會(huì)組織牽頭，由員工自發(fā)組織成立了球類(lèi)、攝影、棋類(lèi)等若干俱樂(lè)部，公司還定期開(kāi)展青年論壇和文化沙龍，組織員工文藝愛(ài)好者下到工地一線(xiàn)演出慰問(wèn)，吸引了大部分員工參與，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，也鍛煉了員工的能力，取得了良好的效果。

　　另外，企業(yè)還可讓那些工作枯燥的人員擔(dān)任一些兼職，比如擔(dān)任某些專(zhuān)業(yè)方面的顧問(wèn)、兼職講師、輔導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員等。

　　適時(shí)建立臨時(shí)的矩陣組織。任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的正式組織機(jī)構(gòu)都是相對(duì)固定和有限的，國(guó)有企業(yè)更是如此，因此不免各自為陣，畫(huà)地為牢，同時(shí)也使部分員工的能力不可能得到充分的發(fā)揮。抽調(diào)相關(guān)人員建立臨時(shí)的組織機(jī)構(gòu)，既可完成和協(xié)調(diào)相關(guān)任務(wù)，又可調(diào)動(dòng)人員的積極性，同時(shí)也可以把一些常規(guī)工作用一些短期、臨時(shí)的任務(wù)提出來(lái)讓臨時(shí)組織的員工接受挑戰(zhàn)，給他們以表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。比如施工企業(yè)在項(xiàng)目比較少的時(shí)期，會(huì)有部分完工項(xiàng)目的技術(shù)管理人員“無(wú)所事事”，這時(shí)可讓他們組成小組，參與市場(chǎng)投標(biāo)工作，發(fā)揮他們的積極作用。

　　形成開(kāi)放認(rèn)同的企業(yè)文化

　　構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)及學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，目的就是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，做“有知識(shí)、有素質(zhì)、有活力、有魅力”的員工。通過(guò)開(kāi)展構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的活動(dòng)，不斷修正和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，并使全體員工在這一過(guò)程中逐漸認(rèn)同公司的文化，從而形成一致的價(jià)值觀(guān)，達(dá)到“心往一處想”的境界。

　　建立良好的交流溝通平臺(tái)。應(yīng)該說(shuō)，交流溝通對(duì)于處理所有的管理事務(wù)都是有效的。研究發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工在心態(tài)最穩(wěn)定、最平和的時(shí)候，他的創(chuàng)造力、思維能力才能達(dá)到最優(yōu)，潛力才能最好地發(fā)揮出來(lái)。懶散、沒(méi)有責(zé)任心、不合規(guī)章，根本談不上創(chuàng)造力。但施加強(qiáng)大的壓力、末位淘汰、把員工視為工具，也不能持續(xù)員工的激情和活力。

　　如何平衡員工的穩(wěn)定心態(tài)和工作熱情呢？溝通是隨時(shí)消除摩擦最有效的方式。而溝通的傳遞媒介就是員工的直接經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理們。因此公司的任何一項(xiàng)政策出臺(tái)，都應(yīng)確保管理人員對(duì)其有正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能完整地傳遞到每一個(gè)員工。除了會(huì)議、文件、面談等傳統(tǒng)的溝通渠道，施工企業(yè)可以也可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)開(kāi)展交流。

　　讓員工深度參

　　而能完整地傳遞到每一個(gè)員工。除了會(huì)議、文件、面談等傳統(tǒng)的溝通渠道，施工企業(yè)可以也可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)開(kāi)展交流。

　　讓員工深度參與。讓員工深度參與企業(yè)管理，融入到公司的運(yùn)作中去，這是形成開(kāi)放的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。根據(jù)馬思洛的五層次需要理論，人在滿(mǎn)足了基本的生理需要之后，還會(huì)有被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。筆者認(rèn)為，員工深度參與公司的管理，其實(shí)就是在滿(mǎn)足一種被尊重和自我實(shí)現(xiàn)。員工會(huì)在深度參與中得到一種充分的發(fā)言權(quán)，調(diào)動(dòng)其一切智慧和活力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策，這也就是一種主人翁意識(shí)。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的“建議獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工廣泛參與企業(yè)的管理和運(yùn)作。

　　對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，都應(yīng)以人為本，通過(guò)一系列措施引導(dǎo)和滿(mǎn)足員工不同層次的需求，惟有如此，方能充滿(mǎn)活力，生機(jī)勃勃。