1.合同轉(zhuǎn)移是指通過簽訂合同或協(xié)商方式將項目風險轉(zhuǎn)移給其他非保險方。在這種方式下，各方之間簽訂的合同須明確規(guī)定各自應承擔的風險，從而減少業(yè)主方承擔的風險。合同轉(zhuǎn)移方式實質(zhì)上是項目的各個主要參與方共同承擔項目風險的一種方式。

　　2.例如通過簽訂固定價合同的形式將資源價格變化的風險轉(zhuǎn)移給承包商，通過簽訂總價合同的形式將工程量變化的風險轉(zhuǎn)移給承包商，等等。

　　3、風險緩解

　　緩解或降低所面臨的風險的一種方法是與其他方分擔風險。

　　例如，國際性銀行通過向第三世界國家政府或股票市場投資者提供銀團貸款來分散其風險，總承包商則通過在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來降低其所面臨的誤期損害賠償風險。

　　風險緩解措施通常可以分為四類。第一種教育和培訓來提高雇員對潛在風險的警覺。第二種是采取一些降低風險損失的保護措施。第三種是建立使項目實施過程前后保證一致的系統(tǒng)。第四種是對人員和財產(chǎn)提供保護措施，加大這方面的硬件投入。

　　4、風險接受

　　風險接受，即風險自留，是指項目的業(yè)主承擔風險造成的損失。顯然，那些造成損失較小、重復性較高的風險是最適合于自留的，典型的例子包括機動車保險和醫(yī)療保險中的免賠額。

　　風險接受是一種財務性的管理技術，風險接受的程度是由所處的金融環(huán)境和可能的損失所決定的。

　　很多人傾向于選擇風險轉(zhuǎn)移對策，但不是所有風險都是可轉(zhuǎn)移的，或者說將這些風險轉(zhuǎn)移是不經(jīng)濟的。對于這些風險就不得不自留。除此之外，在某些情況下，自留一部分風險也是合理的。例如，工程保險如果采用的是全額保險，那么保險費可能非常高，而如果規(guī)定一個合適的免賠額，則可以大大降低保險費。

　　采用風險接受對策時的相關因素包括保險費的多少、最大可能損失、不投保的可能損失額等等。

　　根據(jù)風險管理人員是否意識到風險的情況可以將風險接受對策分為非計劃性風險接受和計劃性風險接受。前者發(fā)生在風險管理人員沒有意識到項目風險存在或低估風險后果的情況下，這種情況在實際項目實施過程中應著力避免；后者發(fā)生在風險管理人員經(jīng)過合理的分析和評價，主動地轉(zhuǎn)移相關風險的潛在損失的情況下。