設備合同管理貫穿設備形成全過程：

　　設備是工程項目的核心部分，設備監(jiān)理工程師的首要任務就是全力以赴地做好設備合同管理工作。設備在其形成各階段的順利實施是保證工程項目按預定目標完成的前提。設備形成由設計、制造、安裝和調試階段組成。

　　業(yè)主與承包方之間的設備合同形成也會隨設備的門類不同而各異。有成套設備合同，也有單臺設備合同；有包括從設計階段一直到調試階段的總承包合同，也有設計、制造、儲運、安裝調試各階段分開的獨立合同。如冶金、化工、能源項目大都以成套設備合同為主；合同構成分別由設計階段合同、制造階段合同、儲運到安裝調試階段合同組成。又如機械、港口、船舶項目又大多以單臺設備合同為主；合同構成由從設計階段一直到調試階段的總承包合同形式出現(xiàn)。但不管設備性質如何，合同的構成如何，設備合同管理的實質是針對設備形成各個階段的全過程，也就是說只有把設備形成各階段的合同管理工作做好，使設備形成各階段的合同順利履約，才能最終確保設備在質量、進度和投資的控制上符合工程項目的要求，才能使工程項目順利竣工。