在編制各種施工進度計劃時,應嚴格控制計劃目標,主要的工作內容有:對施工進度控制目標分解,建立施工階段進度控制的目標體系;控制施工進度計劃編制的內容和深度;組成施工進度控制的機構及相關人員的配備;合理確定各項工作的持續(xù)時間及其工作流程;采用科學的進度計劃編制方法和進度計劃控制方法;制訂進度計劃控制的相關措施,包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等;對計劃目標實現(xiàn)程度進行必要的風險分析及制訂風險防范措施;及時處理和解決計劃編制和綜合平衡調整中的有關問題。根據(jù)承包工程特點,分別編制年度進度計劃、月旬進度計劃等。
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