建筑工程預(yù)結(jié)算的控制措施
工程施工總承包是多環(huán)節(jié)、多方面組成的管理活動，其中質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)備材料、不可預(yù)見費用的管理控制等均與成本控制密切相關(guān)?？梢?，成本控制管理貫穿于工程項目施工的始終，是項目管理和控制的重要內(nèi)容，為業(yè)主、總承包公司及分包商各方所關(guān)注。為了有效地控制工程施工成本，應(yīng)建立以產(chǎn)品為中心的成本核算制度，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原工程管理組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置組織管理機(jī)構(gòu)，明確組織形式、職責(zé)、管理職權(quán)并制定嚴(yán)格的管理制度，以制度規(guī)范管理，使各部門各司其職、相互協(xié)調(diào)，共同完成工程投資控制的任務(wù)。同時，應(yīng)制定切合實際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，在不影響建設(shè)規(guī)模、工程質(zhì)量、工期的前提下，貫徹物質(zhì)利益原則，獎節(jié)罰超，形成節(jié)約工程物資的內(nèi)在利益驅(qū)動機(jī)制，為完成工程投資控制的任務(wù)提供內(nèi)在動力。
1、加強成本控制
為了確保實現(xiàn)合理利潤，應(yīng)強化項目施工的費用估算和成本控制。具體地講，應(yīng)完善工程施工費用估算體系，在施工圖設(shè)計完成后及時編制施工圖預(yù)算，作為工程結(jié)算的憑據(jù)，編制詳細(xì)的費用控制計劃、用款計劃并加強風(fēng)險分析，通過合理安排，減少各項可能節(jié)約的支出，嚴(yán)格控制各項預(yù)算外的費用，采取預(yù)防措施，避免意外損失，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
2、嚴(yán)格履行合同
以合同為依據(jù)，嚴(yán)格履行合同條款，要求各參建單位充分認(rèn)識合同的嚴(yán)肅性，明確合同涉及的工作內(nèi)容、責(zé)任，嚴(yán)格按程序辦事，加強管理，節(jié)約材料，控制直接費，避免質(zhì)量事故，以降低成本。
3、健全預(yù)結(jié)算制度和財務(wù)管理制度
各分項目部需要成立專職預(yù)結(jié)算小組，保證相關(guān)人員到位，認(rèn)真及時地按照有關(guān)的要求，實事求是、有依有據(jù)地報送資料?？偝邪椖拷?jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職預(yù)結(jié)算人員，依據(jù)合同的有關(guān)條款及相應(yīng)的管理規(guī)定，對各分項目部的工程預(yù)、結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按程序辦事，達(dá)到全面控制投資的目的。工程實踐證明，嚴(yán)格執(zhí)行制度可以避免較大的失誤。通過建立健全預(yù)結(jié)算及財務(wù)管理制度，對工程款的撥付，固定資產(chǎn)購置、費用的開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍、審批權(quán)限、經(jīng)辦的手續(xù)等在制度上予以明確規(guī)定，做到有章可循。同時，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，并對堅持制度的人和事予以支持，從強化預(yù)結(jié)算及財務(wù)管理基礎(chǔ)工作著手，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮財務(wù)資金的“關(guān)口”作用，提高工程總承包的成本控制水平。
推薦閱讀：
盤點 | 2019二級造價基礎(chǔ)科目教材透露了哪些信息？
建設(shè)工程教育網(wǎng)2019年二級造價工程師考試培訓(xùn)課程已經(jīng)開通。超值精講班提供經(jīng)典班次組合，專家在線答疑，適合基礎(chǔ)較好，自學(xué)能力較強的考生；高效取證班將智能學(xué)練相結(jié)合，使學(xué)員快速提升快速提升，適合有考試基礎(chǔ)，自學(xué)時間充足的考生。多種班次提供多種服務(wù)，適合不同需求的學(xué)員，快去開課學(xué)習(xí)吧！立即購課>>
如果你對二級造價工程師證書很感興趣或者對二級造價工程師考試還有很多不懂，歡迎進(jìn)入建設(shè)工程教育網(wǎng)二級造價工程師欄目進(jìn)行了解或者掃描下方二維碼進(jìn)群進(jìn)行相關(guān)咨詢。
掃描或長按下方二維碼進(jìn)入2019年二級造價工程師考試微信群討論↓↓↓
掃一掃 手機(jī)學(xué)習(xí)更方便 考試相關(guān)信息早知道
京公網(wǎng)安備 11010802023460號
掃一掃立即下載
