2016招標(biāo)師招標(biāo)采購知識點：資源戰(zhàn)略制定

2016年招標(biāo)師招標(biāo)采購中的管理學(xué)原理

資源戰(zhàn)略制定

首先要根據(jù)采購資料的風(fēng)險、復(fù)雜維度和價值維度來對采購物資進行分類。

第一類物資是復(fù)雜度高風(fēng)險大、價值也很高的核心物資，采購部門采購該類物資，應(yīng)該通過和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系的方式來保障采購的安全性和高品質(zhì)。

第二類是復(fù)雜度較高風(fēng)險較大、價值較低的瓶頸類物資。

采購人可以采取兩種方法來提升采購的質(zhì)量：一種是努力與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，如果對方積極性不高，努力通過及時付款、經(jīng)常性溝通等方式保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系；另一種則是嘗試改變自己的需求，尋找替代物資。

第三類是復(fù)雜度不高風(fēng)險較低但是價值很高的杠桿型物資，采購人應(yīng)努力擴大供應(yīng)范圍，采用招標(biāo)的方式來實現(xiàn)采購的優(yōu)化。

第四類是比較簡單風(fēng)險很低價值也較低的常規(guī)類物資，采購人采購這類物資應(yīng)該通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動化的采購流程來簡化采購過程、降低采購成本，側(cè)重于控制采購管理費用。

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