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咨詢工程師《組織管理》核心考點：團隊組織計劃
2025年咨詢工程師已經(jīng)進入正式備考階段，大家都學(xué)的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點，網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢工程師分析評價核心考點，快來看看吧！
團隊組織計劃【考頻分析】★★★★
1.組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。
2.工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作。在分析每個團隊成員的工作時，要考慮其角色、職責、職權(quán)與能力要求。
3.描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。
4.人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。
5.組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負責的具體工作。
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責任編輯：夏花
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報 名 時 間
預(yù)計2025年2月
大綱 / 教材
2024年11月29日發(fā)布
準考證打印
考前一周
考 試 時 間
預(yù)計4月12日、13日
考 試 成 績
考后2個月
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