2025年咨詢工程師備考正在進(jìn)行，備考過(guò)程中咨詢工程師組織管理如何進(jìn)行有效的專項(xiàng)突破？建設(shè)工程教育網(wǎng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)特為考生整理了咨詢工程師組織管理自測(cè)題50道，開(kāi)始檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果吧！

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【多選題】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)有（?。?。 

A.形成工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新 

B.制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排 

C.找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件 

D.對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算 

E.確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作 

【正確答案】C

【答案解析】承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。承包商不同于咨詢工程師，管理的對(duì)象是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料和設(shè)備等。

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