2019年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第二章:承包商對(duì)項(xiàng)目的管理
咨詢(xún)工程師考試教材是備考咨詢(xún)工程師考試的重要參考資料,也是備考的基礎(chǔ)。在2019年咨詢(xún)工程師考試的備考過(guò)程中,考生應(yīng)該先熟悉教材知識(shí)點(diǎn),對(duì)考試范圍有一個(gè)基本的把握。為了幫助想要參加2019咨詢(xún)工程師考試的考生們快速了解教材知識(shí)點(diǎn),建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家整理了2019年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第二章知識(shí)點(diǎn):承包商對(duì)項(xiàng)目的管理,希望對(duì)考生們的備考有所幫助。
相關(guān)推薦:2019年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》第二章教材知識(shí)點(diǎn)匯總
第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理
第三節(jié) 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理
一、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
?。ㄒ唬┏邪虒?duì)項(xiàng)目管理的基本含義
承包商分為兩類(lèi)。一類(lèi)是工程承包商;另一類(lèi)為設(shè)備承包商。
承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托,以自己的施工或供貨能力來(lái)完成業(yè)主委托的任務(wù),在建設(shè)階段對(duì)自己所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)的過(guò)程。
?。ǘ┏邪坦芾淼哪康?/p>
?。?)保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。
?。?)追求自身收益的最大化。根本目的是保證整體收益最大。
?。ㄈ┏邪虒?duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
(1)承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開(kāi)。
?。?)以委托合同為根本要求。
?。?)管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。承包商的管理對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生直接的作用。
(4)管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大。
?。?)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。
二、承包商管理的主要任務(wù)
?。ㄒ唬┕こ坛邪痰闹饕蝿?wù)
?、胖朴喪┕そM織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。
?、瓢词┕び?jì)劃組織施工,認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入,并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
?、前词┕ず贤笤诠こ踢M(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正。
?、茸袷赜嘘P(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定,辦理相關(guān)手續(xù)。
⑸按專(zhuān)用條款約定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作。
⑹保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔,使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。
?、嗽谑┕み^(guò)程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表。
⑻及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,對(duì)驗(yàn)收中
發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。
?、拓?fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。
⑽向委托方完整、及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案。
【例題2-15】(2010試題)通常情況下,做好施工現(xiàn)場(chǎng)和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作,是(?。┑闹饕ぷ鳌?/p>
A.工程承包商
B.當(dāng)?shù)匾?guī)劃與林業(yè)主管部門(mén)
C.項(xiàng)目業(yè)主
D.當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門(mén)
【答案】A
【解析】按專(zhuān)用條款約定,做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作。屬于承包商的主要工作之一。參見(jiàn)教材P47。
(二)設(shè)備承包商的主要任務(wù)
?、疟WC按合同,以規(guī)定的價(jià)格,在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備,并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問(wèn)題。
⑵按照合同約定,完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作。
⑶保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致。
⑷保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備時(shí),不侵犯第三方的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)。
?、赏瓿珊贤?guī)定的其他工作。
以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》知識(shí)點(diǎn),你都學(xué)會(huì)了嗎?
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):工程項(xiàng)目相關(guān)方的管理目的、特點(diǎn)和任務(wù)
- · 咨詢(xún)工程師《分析評(píng)價(jià)》核心考點(diǎn):投資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
- · 咨詢(xún)工程師【組織管理】自測(cè)題34:工作定義的主要任務(wù)
- · 咨詢(xún)工程師【組織管理】自測(cè)題4:工程項(xiàng)目的管理
- · 咨詢(xún)工程師【組織管理】自測(cè)題3:項(xiàng)目管理的目的
- · 下列項(xiàng)目中,不適合釆用FIDIC《設(shè)計(jì)釆購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(2017 版)的有( )。
- · 關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC)的說(shuō)法,正確的有( )。
- · 下列關(guān)于承包商對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn),說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
- · 下列關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
- · 關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC)的說(shuō)法,正確的有( )。