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    2019年咨詢師分析與評價第二章:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法

    2019-01-31 16:48 來源:建設工程教育網
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      2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經公布,想要報考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設工程教育網將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點,助力學員2019年咨詢工程師考試!

      2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現代咨詢方法與實務》四個科目。

      下面是2019年咨詢工程師考試《項目決策分析與評價》科目的第二章考點:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢工程師分析與評價第二章考點匯總

      企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法★★

      (一)企業(yè)對標分析

      對標分析是將本企業(yè)各環(huán)節(jié)經營狀況與競爭對手或行業(yè)內外企業(yè)進行對照分析,研究本企業(yè)水平及存在差距的過程。

      對標分析主要步驟有:

      1.確定對標內容

      要從企業(yè)自身情況出發(fā)設定對標內容,包括公司業(yè)務結構、產品質量、生產技術水平、服務質量、經營指標、企業(yè)財務數據等。

      2.選擇對標企業(yè)

      對標企業(yè)選擇方式一般有以下四種類型:

      一是以競爭對手為標桿,比較競爭對手經營戰(zhàn)略的組成要素;

      二是以行業(yè)領先企業(yè)為標桿,改進企業(yè)內部經營,建立趕超目標;

      三是建立跨行業(yè)的技術標桿,有助于技術和工藝跨行業(yè)滲透;

      四是以客戶需求為標桿,結合市場、競爭力和目標設定,發(fā)現企業(yè)不足。

      競爭對手和行業(yè)領先企業(yè)通常是首選的標桿對象。

      3.收集對標數據

      收集數據時要注意數據的邊界、范圍、定義、以及來源合法性,企業(yè)自身數據要與對標企業(yè)數據具有范圍一致性和可比性。

      4.分析對標結果

      通過與對標企業(yè)的比較,正確評估企業(yè)的關鍵性差距,提出改進程度和提升空間,對制定企業(yè)未來規(guī)劃目標提供有價值的依據。

      (二)企業(yè)競爭力分析

      企業(yè)競爭力有多種評價工具,其中九力模型綜合評價效果較好。

      九力模型綜合評價將企業(yè)能力按外部屬性競爭力和內部屬性競爭力分成九種能力,分別進行加權評價,以表示企業(yè)的綜合競爭力。模型指標含義見表2-2:

      表2-2 企業(yè)競爭力九力模型指標

    屬性指標
    分指標
    指標描述
    外部屬性競爭力
    品牌能力
    企業(yè)產品品牌的市場穩(wěn)定性、行業(yè)地位、支持度、受保護程度及發(fā)展趨勢的綜合評價
    研發(fā)能力
    企業(yè)研發(fā)新產品的時間、資金、技術、人員等方面相對優(yōu)勢
    營銷能力
    企業(yè)營銷的體系、范圍、人員、潛力等綜合實力
    制造能力
    企業(yè)制造產品的技術、設備、廠房、人員等整體力量
    產品能力
    企業(yè)產品的質量、外觀、價格等方面的消費者贊譽程度
    內部屬性競爭力
    資源能力
    企業(yè)所擁有的自然資源、資金資源、政府資源、人力資源的數量和程度
    決策能力
    企業(yè)管理者作出重大決策的速度和效率
    執(zhí)行能力
    企業(yè)管理機構傳達信息的通暢程度和執(zhí)行決策的有效程度
    整合能力
    企業(yè)建立整體形象、整合各種資源的能力

      評價方法可以采用專家評分法。為保證評價結果的客觀性,一般邀請熟悉企業(yè)的約10名專家進行評價打分。打分標準借鑒利克特5級量表,分為有利和不利兩類。

      企業(yè)多種產品的比較可以采用波士頓矩陣和GE模型,以決定企業(yè)的產品策略是加大投入、還是逐步退出。

      (三)企業(yè)價值鏈分析

      企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內部后勤、生產作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等;而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。

      這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動,構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程,即價值鏈。

      企業(yè)價值鏈分析的作用:可以將企業(yè)現有業(yè)務進行分類,明確基礎業(yè)務、關鍵業(yè)務、優(yōu)勢業(yè)務、潛力業(yè)務、老化業(yè)務,發(fā)現業(yè)務組織的問題和癥結,提出改進或改革、進入或退出措施

      價值鏈分析的完整步驟如下:

     ?。?)把整個價值鏈分解為不同的創(chuàng)造價值的作業(yè)單元,將成本、收入和資產分配到“有價值的作業(yè)”中;各個作業(yè)單元的成本核算一般根據自身原輔材料消耗、公用工程消耗、固定資產價值等,計算各單元的生產成本和效益。

     ?。?)確定引起價值變動的各項作業(yè),分析形成作業(yè)成本及差異的原因。

      (3)分析整個價值鏈中各節(jié)點單元之間的關系,確定企業(yè)內部核心單元的相關性,確定企業(yè)邊界與顧客和供應商之間作業(yè)的相關性。

     ?。?)根據分析結果,重新組合或改進價值鏈,更好地控制成本動因,優(yōu)化價值結構,使價值鏈的節(jié)點單元獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

      企業(yè)價值鏈分析要以事實為基礎,以假設為導向,反復評估修正,以期得到客觀評價結論。

      企業(yè)價值鏈分析的關鍵是將成本和利益在各經營環(huán)節(jié)中公平分配。

      基于價值鏈分析成果,企業(yè)可以調整和改進公司供應鏈。當企業(yè)實現了成本控制、業(yè)績提升、盈利增加以后,企業(yè)可根據所發(fā)生的成本和投資等,對增加的盈利在價值鏈上進行公平分配。

      (四)企業(yè)SWOT分析

      通過企業(yè)SWOT分析可以將企業(yè)密切相關的內部優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅等因素關聯匹配,從而得出一系列判斷,供最終決策所用。

      企業(yè)SWOT分析是連接企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內外部環(huán)境的橋梁,使企業(yè)的內部能力和外部環(huán)境相適應,企業(yè)與環(huán)境相互依存。

      以上就是今天的《項目決策分析與評價》科目的第二章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設工程教育網將持續(xù)為大家分享一些高分備考經驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設工程教育網咨詢工程師欄目!

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