2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn)，助力學(xué)員2019年咨詢工程師考試！

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《項目決策分析與評價》科目的第六章考點(diǎn)：項目評估質(zhì)量控制的重點(diǎn)，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢工程師分析與評價第六章考點(diǎn)匯總

　　項目評估質(zhì)量控制的重點(diǎn)★★★

　　（一）配置人力資源

　　項目評估人力資源配置是指為高質(zhì)量地完成客戶委托目標(biāo)，科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，其中，最重要的是項目經(jīng)理選任和專家聘用。

　　在接到咨詢評估委托任務(wù)時，工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，從項目經(jīng)理紅名單中選任合適的人員作為項目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項目的組織、計劃和實(shí)施。

　　根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立專家紅名單，專家聘用應(yīng)首先在紅名單中選擇。當(dāng)需要聘用紅名單之外的專家時，應(yīng)按照專家選聘工作程序要求，在辦理完相關(guān)手續(xù)后才能聘用。

　　項目評估的專家應(yīng)由項目經(jīng)理選聘，聘用專家需遵循規(guī)避原則。

　　（二）收集待評材料

　　（三）制訂質(zhì)量計劃

　　一般而言，項目質(zhì)量計劃主要包括以下內(nèi)容：

　?。?）項目簡況；

　?。?）根據(jù)合同要求及對待評材料的分析，確定咨詢工作重點(diǎn)；

　?。?）項目咨詢各階段進(jìn)度安排，影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)及質(zhì)量檢查控制方法；

　?。?）項目組成員；

　?。?）專家名單；

　　（6）直接費(fèi)用計劃；

　?。?）工程咨詢的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合項目的具體情況和特點(diǎn)，確定盡可能量化的項目質(zhì)量目標(biāo)并層層分解落實(shí)；

　?。?）合同的特殊要求和對策，以及其他需策劃的內(nèi)容。

　　（四）建立評審制度

　　工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)在組織內(nèi)部建立多層級的質(zhì)量評審工作機(jī)制，規(guī)定質(zhì)量評審的責(zé)任部門、人員構(gòu)成及其職責(zé)分工，明確質(zhì)量評審工作程序。

　　一般而言，企業(yè)組織內(nèi)部的質(zhì)量評審由部門和公司兩級評審構(gòu)成。

　　1.部門評審

　　部門評審要對評估報告的質(zhì)量進(jìn)行全面審議，做出質(zhì)量評定并提出明確具體的評審意見。如無異議，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門評審意見盡快完成報告修改。

　　2.公司評審

　　公司評審的項目可由部門推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)指定或抽樣選取產(chǎn)生。公司評審一般采取召開評審會的形式，評審組評委由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)行業(yè)專家組成。根據(jù)國家長遠(yuǎn)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)力布局、節(jié)能環(huán)保以及土地利用等有關(guān)政策要求，評審組評委對咨詢評估報告的主要觀點(diǎn)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、基本結(jié)論、重大建議提出切實(shí)可行的評審意見，形成評審會議紀(jì)要。評審會后，項目經(jīng)理應(yīng)及時修改評審中發(fā)現(xiàn)的問題，使評估報告最終達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　（五）建立質(zhì)量控制責(zé)任制

　　咨詢評估質(zhì)量控制的責(zé)任人一般包括項目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的相關(guān)責(zé)任人。其中，項目經(jīng)理是咨詢評估工作的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者，也是咨詢評估報告的直接責(zé)任人，其職責(zé)一般包括：

　?。?）明確項目各項前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃并組織實(shí)施；

　?。?）按照質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是關(guān)鍵質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)的檢查和評審活動；

　?。?）發(fā)現(xiàn)咨詢評估報告的格式不規(guī)范，內(nèi)容不完整，引用數(shù)據(jù)與參數(shù)不可靠，分析方法不科學(xué)，論證結(jié)論不合理時，要認(rèn)真補(bǔ)做有關(guān)工作并對咨詢報告進(jìn)行修改完善。

　　以上就是今天的《項目決策分析與評價》科目的第六章考點(diǎn)分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！