不同性質和內容的工程咨詢項目，簽訂不同類型的合同，采用不同的計費方式。常用的咨詢服務收費方式有人月單價法、按日計費法、成本加酬金計費法、總價法、工程造價百分比法以及顧問費法等多種方法。

（一）人月費單價法

人月費單價法是目前國際競爭性咨詢投標中常用的費用計算方法，它由酬金、可報銷費用和不可預見費用三部分組成。

1. 酬金

咨詢人員的酬金=人月費率×人月數(shù)

（1）人月費率，又稱月酬金，是以下幾部分之和：

①基本工資。即咨詢人員的月工資，不包括其他額外收入；

②社會福利費。主要有退休基金、休假日工資（包括公共假日、每年咨詢單位規(guī)定的休假、病假等）、各種津貼費、獎金、社會保險費和健康醫(yī)療費以及其他費用等。社會福利費一般取基本工資的某個百分比計算；

③咨詢單位管理費。包括公司用于行政管理和業(yè)務經(jīng)營活動方面的費用，一般以公司的年度費用支出為依據(jù)，在財務建議書中報價時，應附有經(jīng)會計師事務所審計的公司損益表、福利明細表和管理費明細表作為證明材料；

④咨詢單位利潤。指稅前利潤，以基本工資、社會福利費和公司管理費之和的百分比來計算；

⑤海外津貼與艱苦地區(qū)津貼。

我國的咨詢專家在海外執(zhí)行咨詢任務按國際慣例計算人月費率時，必須考慮我國基本工資包含的內容和國外不同，報價不宜過低，以免造成誤解。

（2）人月數(shù)計算

確定預期的咨詢工作類型和范圍、工作深度和進度、編制詳細的作業(yè)計劃、專業(yè)人員與人員配備以及相應的進度計劃，都要根據(jù)工作大綱對咨詢任務所作的說明來進行。計算人月數(shù)的依據(jù)是進度計劃。

項目的全部咨詢人員的酬金之和就是應支付的服務費的酬金部分。

2. 可報銷費用

可報銷費用是為執(zhí)行咨詢服務任務而發(fā)生的工作費用，主要包括：

（1）國際與國內交通旅行費；

（2）食宿費（世行、亞行規(guī)定每一類地區(qū)有對應的食宿標準）；

（3）通訊費；

（4）各種資料的編制、打印、復印、傳遞費；

（5）辦公設備、用品費；

（6）為當?shù)靥峁┑脑O施和服務費用；

（7）其他工作費用。

3. 不可預見費

該費用相當于雇主的備用金，用于執(zhí)行咨詢任務過程中發(fā)生的額外費用，如由于工作量的額外增加導致酬金增加；由于通貨膨脹、匯率波動而引起的成本費用的增加等。通常取酬金和可報銷費用之和的5%～15%.如果沒有上述情況發(fā)生，則咨詢公司不能得到這筆費用。

（二）按日計費法

咨詢服務費=咨詢人員每日費率×相應的工作日數(shù)+其他非工資性支出

其他非工資項支出如差旅費、辦公費等由雇主直接補償。工作日按八小時計算，包括咨詢人員為執(zhí)行咨詢任務時所付出的全部時間，如旅途時間等。加班時間應相應提高費率。

（三）成本加固定酬金法

咨詢服務費=雙方討論同意的估算成本+固定報酬

其中，估算成本包括咨詢人員的工資與各種社會福利費，辦公費、旅差費等可報銷費用，以及咨詢項目的管理費；固定酬金用于不可預見費、投資利息、獎金和利潤。

若咨詢人員與雇主商定需要增加人員以便按原定期限完成任務，則通常應增付給他們的只是成本費用，而不增加酬金或利潤。

（四）總價法

即以總價計算咨詢費用的方法，包括固定總價和調整總價兩種形式。前者的總額固定，不因實際執(zhí)行的咨詢任務比預計工作量大而增加費用，若原計劃咨詢任務有較大變更或增加新內容，則增加部部分另協(xié)商計價，而后者則商定：如果合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)通貨膨脹，合同總價作相應調整。

（五）工程造價百分比法

即按工程項目建設總投資的某個百分比來計算咨詢費用，一般情況下，工程造價低或技術復雜的項目取費百分比較高。

（六）顧問費法

即雇主以支付顧問費的方式聘用個人咨詢專家或咨詢公司在一段時間內提供咨詢服務，與企業(yè)客戶顧問律師類似。持續(xù)時間較長、隨時可能需要咨詢的項目適用該方法。顧問費的高低與咨詢服務的任務、內容、價值以及咨詢專家的經(jīng)驗、專業(yè)知識和技術水平有關，其支付方式可以按日支付，也可以按雙方商定的其他方式。

對于咨詢服務范圍非常明確，并且咨詢公司可以控制費用的項目，可采用總價法、工程造價百分比法、成本價固定酬金支付方法；對于服務范圍不太明確或難以確定的項目，可采用人月費單價法、按日計費法、顧問費法等。