第二章第三節(jié)的要點如下：

　　一、企業(yè)規(guī)劃的任務和編制原則

　　企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)在一定時期內(nèi)的綱領性文件，是企業(yè)經(jīng)營和未來投資的指導性文件。

　　企業(yè)規(guī)劃的任務：內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析；提出發(fā)展思路、戰(zhàn)略、目標；確定業(yè)務結(jié)構(gòu)和規(guī)模、投資方向、重點發(fā)展思路、重點投資項目；提出最佳路徑和措施。

　　企業(yè)規(guī)劃要兼?zhèn)鋺?zhàn)略定位和策略措施，企業(yè)規(guī)劃的特點包括：前瞻性、針對性、認同性、時效性、可操作性企業(yè)規(guī)劃編制的原則：政策性、差異化、價值鏈、取舍原則、創(chuàng)新原則、可持續(xù)發(fā)展二、企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容與重點

　　企業(yè)規(guī)劃編制重點是要做好規(guī)劃分析、規(guī)劃制定、規(guī)劃實施三方面工作。

　　規(guī)劃分析是以深入的內(nèi)外部環(huán)境研究為基礎，規(guī)劃分析階段要完成的工作有：企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析、企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析、企業(yè)競爭力分析、企業(yè)價值鏈分析、SWOT分析。

　　1.企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　現(xiàn)狀調(diào)查重點：發(fā)展過程、經(jīng)營狀況、業(yè)務結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)狀分析重點：經(jīng)營結(jié)構(gòu)、存在問題、面臨挑戰(zhàn)

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析：更有針對性宏觀層次：PEST分析

　　中觀層次：行業(yè)分析

　　微觀層面：經(jīng)營環(huán)境

　　市場分析和預測是外部環(huán)境研究最重要的內(nèi)容

　　3.企業(yè)競爭力分析

　　確定企業(yè)的競爭地位可結(jié)合價值鏈分析

　　4.企業(yè)價值鏈分析

　　創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動：主體活動和支持性活動分析內(nèi)容：處于行業(yè)價值鏈的位置、內(nèi)部業(yè)務架構(gòu)和產(chǎn)品類型目的：比較每個增值環(huán)節(jié)，是否需要整合拓展定性和定量兩種分析

　　5.SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅優(yōu)劣勢分析：基礎

　　機遇與威脅的識別：優(yōu)劣勢與環(huán)境匹配

　　機遇與威脅的識別對于制定規(guī)劃方案更為重要

　　在規(guī)劃制定階段關(guān)鍵要完成的三大重點工作：明確企業(yè)發(fā)展方向、明確業(yè)務結(jié)構(gòu)、明確重點任務。

　　企業(yè)規(guī)劃首要任務是要明確規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指導思想、企業(yè)定位和企業(yè)目標。

　　企業(yè)發(fā)展目標和任務是要量化規(guī)劃期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展水平，一般分為總體目標和分解目標。財務指標是最重要的指標。設定企業(yè)目標時考慮因素：企業(yè)總量增長速度、利潤指標、目標結(jié)構(gòu)的合理性、對增量有相對準確的估算、考慮存量的變化。

　　業(yè)務結(jié)構(gòu)是規(guī)劃的骨架和脈絡，將業(yè)務分為基礎業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務和新興業(yè)務三個層面。

　　業(yè)務結(jié)構(gòu)設計思路：集中核心業(yè)務發(fā)展、縱向一體化/橫向一體化擴張、多元化發(fā)展。

　　明確重點任務要梳理出規(guī)劃期內(nèi)的重大任務或發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、重點項目等關(guān)鍵內(nèi)容。

　　在規(guī)劃實施中，要依據(jù)規(guī)劃的重點目標和任務，分別近期、中期、遠期，確定落實企業(yè)的實施年度計劃或滾動計劃。

　　三、企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

　　企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

　　對標分析主要步驟：確定對標分析的內(nèi)容、選擇對標企業(yè)（競爭對手、行業(yè)企業(yè)、跨行業(yè)的技術(shù)標桿、客戶需求）、收集數(shù)據(jù)、對標分析結(jié)果比較。

　　衡量產(chǎn)品是否具有競爭力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是它的市場地位，另一個是銷售情況。

　　價值鏈分析要以事實為基礎，以假設為導向，反復評估修正，以期得到客觀的結(jié)論。價值鏈分析關(guān)鍵是要對成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配。價值鏈分析的四個步驟：創(chuàng)造價值的作業(yè)單元（計算各單元生產(chǎn)成本和效益）；價值變動的各項作業(yè)（分析原因）；分析各節(jié)點或各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系；重新組合或改進價值鏈。

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