【學(xué)員問(wèn)題】工程建造合同類(lèi)型有哪些？

　　【解答】選擇工程項(xiàng)目周期中，施工建造階段的工作量最大、花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)、涉及面最復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、業(yè)主的組織能力和偏好，選擇不同類(lèi)型的合同方式。

　　1、按承包商義務(wù)范圍，有三種合同形式可供選擇：

　　建造合同（Construction Contract）。建造合同適用于傳統(tǒng)的工程履行方式。通常由項(xiàng)目單位提供設(shè)計(jì)，承包商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工。承包商一般不承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)責(zé)任。建造合同條件特別適合于傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造”（Design-Bid-Construction）建設(shè)履行方式。該合同范本適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、項(xiàng)目單位提供設(shè)計(jì)、項(xiàng)目單位愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比較大的情況。

　　設(shè)計(jì)一建造合同（Design amd Build）。采用設(shè)計(jì)一建造合同，承包商不僅負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工，還根據(jù)項(xiàng)目單位的要求負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。該合同適用于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、項(xiàng)目單位愿意將部分絕大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商的情況。設(shè)計(jì)一建造合同條件與建造合同條件相比，其區(qū)別在于前者項(xiàng)目單位不再提供設(shè)計(jì)或只提供設(shè)計(jì)要求，并且，項(xiàng)目單位不再將合同的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)，而將一定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商。采用設(shè)計(jì)一建造履行程序，由項(xiàng)目單位提交包含一個(gè)要覽或履行說(shuō)明的“項(xiàng)目單位”要求，承包商應(yīng)滿足要求；監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理，監(jiān)控設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝以及簽證支付；執(zhí)行總價(jià)合同，分階段支付。

　　EPC/交鑰匙合同（Turnkey）。EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同是一種現(xiàn)代新型的建設(shè)履行方式。該合同范本適用于建設(shè)規(guī)模大、復(fù)雜程度高、承包商提供設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，并承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。與建造合同相比，在EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件下項(xiàng)目單位只承擔(dān)工程項(xiàng)目的很小風(fēng)險(xiǎn)，而將絕大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件特別適宜于下列項(xiàng)目類(lèi)型：PFI、PPP，BOT及其他特許經(jīng)營(yíng)合同的項(xiàng)目；發(fā)電廠或建設(shè)工廠大型且項(xiàng)目單位希望以固定價(jià)格的交鑰匙方式來(lái)履行的項(xiàng)目；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（如公路、軼路、橋梁、水務(wù)、水壩工程等）或類(lèi)似項(xiàng)目，項(xiàng)目單位提供資金并希望以固定價(jià)格的交鑰匙方式來(lái)履行項(xiàng)目；項(xiàng)目單位希望采納固定價(jià)格的交鑰匙方式的民用項(xiàng)目。

　　2、按項(xiàng)目單位愿意采用的支付方式，有三種合同形式可供選擇：

　?。?）總價(jià)合同（Lump Sum Contract）。采用總價(jià)合同形式，在招投標(biāo)時(shí)要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提出總價(jià)，并完成招招文件中規(guī)定的全部工作內(nèi)容。

　　這種合同形式適用于投資規(guī)模不太太、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短、風(fēng)險(xiǎn)較小，且設(shè)計(jì)文件和基礎(chǔ)資料完備、能夠較準(zhǔn)確計(jì)算工程量的工程項(xiàng)目。

　　總價(jià)合同又分為固定總價(jià)合同和可調(diào)值總價(jià)合同：

　　固定總價(jià)合同是指承包商以一個(gè)固定的總價(jià)完成合同規(guī)定的某工程項(xiàng)目的全部工作內(nèi)容。這個(gè)總價(jià)一般情況下不能改變，只有當(dāng)設(shè)計(jì)或工程范圍發(fā)生變化時(shí)，才能變更合同總價(jià)。承包商要承擔(dān)合同規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的一切風(fēng)險(xiǎn)。

　　可調(diào)值總價(jià)合同是指在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于通貨膨脹等原因造成的超過(guò)某一限度的費(fèi)用增加，可以對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)值?？烧{(diào)值總價(jià)合同對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)由合同雙方分?jǐn)偂?/p>

　?。?）單價(jià)合同（Unit Price Contract）。該合同形式是根據(jù)合同中確定的各分部分項(xiàng)工程的單價(jià)和工程量計(jì)算合同價(jià)格。在招標(biāo)文件中所列工作量通常是暫估的，工程實(shí)施中允許隨工程量的變化而調(diào)整合同總價(jià)，支付給承包商的工程款按實(shí)際完成工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。

　　單價(jià)合同可分為估計(jì)工程量單價(jià)合同、純單價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同等幾種：

　　估計(jì)工程量單價(jià)合同：是由項(xiàng)目單位按分部分項(xiàng)工程列出工程量表及估算的工程量，適用于可以根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙估算出大致工程量的項(xiàng)目。

　　純單價(jià)合同是由于某種原因，招標(biāo)文件只向投標(biāo)人提供各分部分項(xiàng)工程的工作項(xiàng) 目表、工程范圍和說(shuō)明，不提供工程量。投標(biāo)人應(yīng)填報(bào)各項(xiàng)單價(jià)。

　　單價(jià)與包干混合式合同是對(duì)工程項(xiàng)目中能用某單位計(jì)算工程量的分部分項(xiàng)工程均要求提出單價(jià)，對(duì)于一些不易計(jì)算工程量的分部分項(xiàng)工程可采用包干方式報(bào)一個(gè)合價(jià)。

　?。?）成本加酬金合同（Cost-Plus-Fee Contract）。該合同形式根據(jù)工程的實(shí)際成本加上一筆支付給承包商的酬金作為工程報(bào)價(jià)，即項(xiàng)目單位向承包商支付實(shí)際工程成本中的直接費(fèi)，再按事先議定的方式為承包商的服務(wù)支付酬金（包括管理費(fèi)和利潤(rùn)）。

　　這種合同形式適用于某些急于建設(shè)而設(shè)計(jì)工作尚未深入的工程項(xiàng)目，不具備計(jì)算工程單價(jià)或總價(jià)的條件，只能以估算的工程成本為基礎(chǔ)加額外補(bǔ)償來(lái)計(jì)價(jià)，如災(zāi)后重建工程等。采用成本加酬金合同適用于由于不能確定工作范圍或規(guī)模等原因無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的工程。

　　成本加酬金合同根據(jù)其酬金的確定方法不同可分為如下三種形式：

　　成本加百分比酬金合同。這種合同形式是指承包商除收回工程實(shí)際成本外，還可得到以實(shí)際成本百分比計(jì)取的酬金。這個(gè)百分比是雙方在簽訂合同時(shí)共同商定的。

　　成本加固定酬金合同。這種合同形式是指按工程實(shí)際成本加上一筆雙方事先商定的固定數(shù)額的酬金作為計(jì)價(jià)方法。這種形式的酬金不隨成本的增減而變動(dòng)。

　　成本加浮動(dòng)酬金合同。采用這種合同形式時(shí)，合同雙方事先商定預(yù)期成本和酬金水平。當(dāng)實(shí)際成本等于預(yù)期成本時(shí)，按預(yù)期酬金支付；當(dāng)實(shí)際成本低于預(yù)期成本時(shí)，增加酬金；當(dāng)實(shí)際成本高于預(yù)期成本時(shí)，減少酬金。這種合同形式與前兩種形式相比的優(yōu)點(diǎn)是可以促使承包商降低工程成本。

　　由于成本加酬金合同形式的競(jìng)爭(zhēng)性差，而且項(xiàng)目單位難以控制投資，在實(shí)際工程承包中較少采用。

　　3、按項(xiàng)目單位愿意采用的組織方式，有三種合同形式可供選擇：

　?。?）監(jiān)理工程師管理合同。項(xiàng)目單位通常聘用監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行控制。此種類(lèi)型的合同在西方國(guó)家有悠久的歷史，我國(guó)目前已廣泛地采用建設(shè)監(jiān)理制。

　?。?）管理承包合同（Management Contracting Contract）。采用管理承包合同，工程發(fā)包給“管理承包商”，由其將全部工程分包給各個(gè)“交易承包商”（Trade Contractors）。雖然管理承包商與項(xiàng)目單位的關(guān)系仍是合同關(guān)系，但承包商的最主要的角色是代表項(xiàng)目單位管理項(xiàng)目而不是建造工程。為了增強(qiáng)管理承包商的效率管理，在項(xiàng)目單位與管理承包商之間通常有一份風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議。因此，管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。

　?。?）建造管理合同（Construction Management Contract）。采用建造管理合同，項(xiàng)目單位雇用承包商直接建造工程，與此同時(shí)項(xiàng)目單位也直接雇用一個(gè)專(zhuān)業(yè)建造管理公司控制工程。這在某種程度上類(lèi)似于傳統(tǒng)的建筑師/工程師管理合同。不同點(diǎn)在于，建筑師/工程師管理合同履行方式中，通常只雇用一個(gè)承包商，稱(chēng)之為總承包商，其他均為分包商或指名分包商；而在建造管理合同中，項(xiàng)目單位通常雇用不止一個(gè)承包商，工程管理體系更為復(fù)雜。因此，建造管理合同中的建造工程項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的協(xié)調(diào)工作要遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的監(jiān)理工程師。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題整理而成，供參考，如有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。