降低建筑工程成本的實(shí)踐與探討

　　工程建設(shè)管理涉及面廣，成本控制的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，而建筑的成本直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是工程競(jìng)標(biāo)的主要手段，企業(yè)必須降低成本才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采取全面有效的措施。本文就工程成本的構(gòu)成分析，來(lái)逐一探討工程實(shí)踐中如何降低成本。

　　一、原因分析

　　工程成本的構(gòu)成由兩大部分組成，一部分為直接費(fèi)部分，它是工程的直接成本部分；另一部分是在直接費(fèi)的基礎(chǔ)上計(jì)算的間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等費(fèi)用。工程的成本控制的直接指向是直接費(fèi)部分。

　　（一）直接費(fèi)部分成本組成及虧本因素分析

　　直接費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，它包括三個(gè)部分：人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

　　1、人工是注定虧本的因素，但也不是說(shuō)就無(wú)文章可做，應(yīng)該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因?yàn)閲?guó)家定額的滯后，國(guó)家定額人工工資大大低于市場(chǎng)人工價(jià)，這部分就是定額虧本因素；而因?yàn)楣ばУ?，定額人工工日的虧本就是組織管理問(wèn)題了。定額人工工日的虧本不僅要補(bǔ)償定額單價(jià)部分，還要補(bǔ)償與市場(chǎng)價(jià)差的部分，所以這部分的虧本是不可原諒的。分析起來(lái)人工的虧本有以下因素：

　?。?）承包方式中未按定額包死，或者按計(jì)件制管理；工人工資按點(diǎn)工，管理不善導(dǎo)致點(diǎn)工數(shù)超過(guò)定期人工工日。

　?。?）同樣因?yàn)槭┕そM織原因，分工種外包，而工序交接時(shí)未能達(dá)到下一道工序的形式或要求，反復(fù)用工，導(dǎo)致用工數(shù)上升。

　?。ǘ╅g接費(fèi)部分對(duì)成本影響的分析

　　建筑工程間接費(fèi)用是指施工單位為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及間接為施工生產(chǎn)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。通常主要影響工程成本的因素是直接費(fèi)，而間接費(fèi)對(duì)成本的影響也不能忽視。因?yàn)殚g接費(fèi)的構(gòu)成原因，一般現(xiàn)場(chǎng)管理人員不大關(guān)心，而只關(guān)心眼前看得見(jiàn)的實(shí)物，而這部分軟性的管理構(gòu)成又大大的影響實(shí)物性管理。如：

　　1、施工方案對(duì)成本的影響。選擇一個(gè)效率低的方案是虧本之源，應(yīng)根據(jù)施工單位的實(shí)際條件和工程的實(shí)際狀況，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上來(lái)選擇最優(yōu)的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，如工業(yè)廠房柱安裝工程是選擇加工廠加工后現(xiàn)場(chǎng)吊裝，還是現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制吊裝，對(duì)成本有直接影響。

　　2、技術(shù)措施對(duì)成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費(fèi)如冬季或雨季施工措施對(duì)投入的影響、高層建筑采用滑模設(shè)備等等，這些費(fèi)用在一定程度上是可以在預(yù)算中以獨(dú)立費(fèi)形式出現(xiàn)的，或者從建設(shè)單位申請(qǐng)開(kāi)支。

　　3、施工組織形式對(duì)成本的影響。合理的施工組織可以消除工人窩工現(xiàn)象，減少非定額時(shí)間，它的影響事實(shí)上高于其它各點(diǎn)，但因?yàn)樗诮M織形式上與國(guó)家的工程轉(zhuǎn)包有抵觸，在此只作探討。作為大型管理性公司，一般是配　　備精干項(xiàng)目管理班子管理項(xiàng)目，而承包形式有兩種：

　?。?）包工不包料，僅僅勞務(wù)外包，其余的材料供應(yīng)采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理等均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。這種形式的利在于若管理好了，公司能較好地控制人工、材料，最終達(dá)到盈利目的；弊在于無(wú)法回避市場(chǎng)材料及人工管理的風(fēng)險(xiǎn)，有可能虧損。

　　（2）包工包料，即將施工操作全交給承包單位，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督及經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，取一個(gè)級(jí)差，這種承包方式有盈余，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，但有一些政策性問(wèn)題需探討。

　　二、實(shí)踐與探討

　　通過(guò)以上關(guān)于成本虧損原因的分析，可以看出原因是多方面的，各個(gè)單位可以根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)采取相應(yīng)的措施。為使我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)“低成本，高質(zhì)量”競(jìng)爭(zhēng)，從施工組織、技術(shù)措施、材料節(jié)約、人員素質(zhì)等方面提出以下一些具體的對(duì)策：

　　（一）從施工組織方面來(lái)看，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)，將成本管理目標(biāo)提出，并采取相應(yīng)管理措施。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)備的作用，合理確定材料、機(jī)械資金及勞動(dòng)力等的組合方式，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)。

　　2、采取多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)照，選擇優(yōu)化方案，使成本管理事半功倍，根據(jù)項(xiàng)目情況采取符合自己的管理承包形式，使管理效率最高。

　　3、合理安排工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，采用流水作業(yè)或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)工期、資源、成本等進(jìn)行優(yōu)選，縮短工期，均衡施工，提高效率。

　?。ǘ募夹g(shù)措施方面來(lái)看，要注意到以下兩點(diǎn)：

　　1、選擇采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施，降低勞動(dòng)力強(qiáng)度、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。如采用可重復(fù)使用的附墻爬腳手架工藝，砼泵送技術(shù)，砼拌和粉煤灰技術(shù)等等。

　　2、多方案選擇及優(yōu)化，嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)省投資的可能。

　　（三）從材料節(jié)約方面來(lái)看，可采取的措施有：

　　1、加強(qiáng)計(jì)量及進(jìn)出庫(kù)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，工完場(chǎng)清，節(jié)約材料。

　　2、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，推廣運(yùn)用材料結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　3、采用先進(jìn)施工工藝節(jié)約材料，如新型鋼筋對(duì)接技術(shù)等。

　　4、合理安排工序，使機(jī)械設(shè)備使用期相對(duì)集中，吃飽合班，減少進(jìn)退場(chǎng)次數(shù)。

　　5、提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)材料驗(yàn)收，加強(qiáng)施工工藝管理及驗(yàn)收，減少不必要的損失及返工。

　?。ㄋ模娜藛T素質(zhì)方面來(lái)看，對(duì)降低工程成本也有影響：

　　1、提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)，如施工技術(shù)管理人員懂設(shè)計(jì)原理，在施工方案、圖紙交底時(shí)為基礎(chǔ)選型，基坑支護(hù)，這些都可以降低成本。

　　2、提高施工工人的素質(zhì)，對(duì)節(jié)約材料、按照定額定時(shí)、定量完成任務(wù)也有積極影響。

　　以上是對(duì)項(xiàng)目管理中降低成本的一些措施的探索，可以看出降低成本需要多方面的共同努力才能生效。我們相信，通過(guò)合理的施工組織，按照定額嚴(yán)格材料管理制度等措施能使施工企業(yè)有效降低工程成本，控制造價(jià)。降低成本在現(xiàn)今建筑市場(chǎng)尤為重要，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)手段，也是企業(yè)生存求發(fā)展的必經(jīng)之路，繼續(xù)這方面的探索是有益的。