1.按子項目分解

　　◆6項內(nèi)容(工程分項的投資支出計劃)：工程分項編碼;工程內(nèi)容;計量單位;工程數(shù)量;計劃綜合單價;本分項總計(合價)。

　　◇留有余地：應(yīng)當(dāng)考慮建設(shè)項目的預(yù)備費，主要工程分項的不可預(yù)見費等。

　　2.時間—投資累計曲線

　　◆兩種具體形式：單位時間-投資曲線，圖5-4;時間— (累計)投資曲線(S形曲線)，圖5-5。

　　◇繪制步驟：①確定工程進度計劃，編制橫道圖;②根據(jù)單位時間內(nèi)的實物工程量、投入資源量，計算、標(biāo)注其投資額(圖5-4);③計算某時刻的計劃累計完成投資額(式5-1);④將各時刻的計劃累計完成投資額標(biāo)注在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，描點生成S形曲線(圖5-5)。

　　3.綜合分解的資金使用計劃表

　　◇將不同形式的資金使用計劃相結(jié)合，得到更為詳盡有效的綜合資金使用計劃表。

　　◇香蕉型圖：基于S形曲線，若所有的工作都按最早開始時間(ES)或最遲開始時間(LS)進行，則形成兩者圍合的“香蕉型圖&rdquo1473借助此圖，促成節(jié)約投資(計劃PK支出)與保證工期的有機結(jié)合。

　　2019年監(jiān)理工程師考試時間5月18、19日，所以想要參加2019年考試的考生可以準(zhǔn)備起來，按照時間做好復(fù)習(xí)計劃，建設(shè)工程教育網(wǎng)也為考生提供了預(yù)習(xí)計劃表點擊查看>>，復(fù)習(xí)資料也早早的為考生準(zhǔn)備上 理論與法規(guī)>> 合同管理>>  案例分析>>  三控>>