工程項目要出質量、出效益，關鍵是要有一個好的項目經(jīng)理，有一個好的項目書記和班子，這是多年來實踐經(jīng)驗所證明的。因此，項目班子建設必須把發(fā)揮好班子的整體功能放在第一位。

　　一是要圍繞一個中心，維護好兩個權威。一個中心就是以經(jīng)濟效益為中心。不管班子成員如何分工，都必須自覺地圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營轉，圍繞著經(jīng)濟效益轉，任何工作都不能離開這個中心。尤其是項目經(jīng)理和書記，都要換位思考，同心合拍，既要維護項目班子集體的權威，又要維護項目經(jīng)理在項目管理中的權威。

　　二是要堅持民主集中制原則，提高班子的決策能力和領導水平。首先是項目黨政主管都要有整體觀念、民主思想，遇事要相互通氣，這是搞好集體決策的前提。對項目管理中的大事，如工程任務分包、預算分割、獎金分配等重大問題，都要由黨委會或項目經(jīng)理辦公會集體研究決策，不要搞個人說了算或少數(shù)人說了算。這既是組織原則問題，也是提高決策水平所必須的，一定要按照組織原則辦事。

　　三是要搞好團結協(xié)作，增強班子的整體合力。班子成員各有分工，但工作要相互支持，相互補臺，做到分工不分家。項目管理上最大的事莫過于大家齊心協(xié)力把工程搞上去，把效益拿回來。班子成員不要在一些小事上斤斤計較，分散精力，要做到在大事上統(tǒng)一思想、統(tǒng)—意志和行動，這是搞好團結至關重要的問題。

　　四是要管好干部，盡到一級組織之責。項目黨委作為局處黨委的派出機構，應責無旁貸地把項目干部管起來。要克服臨時觀念和畏難情緒，理直氣壯地把干部的學習、工作和思想都管好。在項目上，無論是哪一級干部、哪個單位的干部都得服從管理。上級黨委都要制定政策，規(guī)范管理辦法。項目黨委要細化管理措施，講求方法，抓好落實，并及時總結經(jīng)驗。