2016一級建造師《建設工程項目管理》試題答案11-20

2016-09-25 12：15　　來源：建設工程教育網(wǎng)整理字體：大小打印收藏

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11.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：天），其計算工期為（?。┨臁?/div>

A.20

B.26

C.22

D.24

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】B

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是單代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算。網(wǎng)絡圖的關(guān)鍵線路為：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）?？偣て跒?6天。參見教材P143。

12.關(guān)于建設工程項目施工成本的說法，正確的是（　）。

A.施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計

B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況

C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本

D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】D

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工成本管理的任務。施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計，所以選項A錯誤；施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰，所以選項B錯誤；施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?，所以選項C錯誤；施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。參見教材P78～79。

13.關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（　）。

A.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件

B.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查

C.監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復查

D.監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進行監(jiān)督檢測

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】D

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督程序。工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，所以選項A錯誤；對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等，所以選項B錯誤；竣工驗收時建設單位組織，所以選項C錯誤；監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎和主體結(jié)構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測，所以選項D正確。參見教材P213。

14.項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（　）。

A.項目管理結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】B

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目信息編碼。項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。參見教材P356。

15.下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（　）。

A.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)

B.項目所在地建筑市場規(guī)范程度

C.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督

D.項目咨詢公司的服務水平

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】A

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素。管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進行，提高施工質(zhì)量的保證。選項BCD均為社會環(huán)境因素。參見教材P163。

16.某雙代號網(wǎng)絡計劃中。工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（?。┨?。

A.1

B.3

C.4

D.5

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】C

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以利用的機動時間。M的最早完成時間為12+5=17天，而其緊后工作中的最早開始時間為21天，所以M的自由時差為21-17=4天。參見教材P138。

17.關(guān)于建設工程安全生產(chǎn)管理預警級別的說法，正確的是（　）。

A.I級預警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)

B.Ⅳ級預警一般用藍色表示

C.Ⅱ級預警表示處于事故的上升階段

D.Ⅲ級預警表示受到事故的嚴重威脅

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】B

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是預警體系的建立。I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示；Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示；Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。參見教材P236。

18.關(guān)于工程項目質(zhì)量風險識別的說法，正確的是（?。?。

A.從風險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風險分為自然風險、施工風險、設計風險

B.可按風險責任單位和項目實施階段分別進行風險識別

C.因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風險屬于管理風險

D.風險識別的步驟是，分析每種風險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】B

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是質(zhì)量風險識別。選項A，質(zhì)量風險分為自然風險、技術(shù)風險、管理風險、環(huán)境風險；選項C，自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風險；選項D，風險識別步驟：畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風險的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風險識別報告。參見教材P163～165。

19.根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標動態(tài)控制的第一步工作是（　）。

A.調(diào)整項目目標

B.分解項目目標

C.制定糾偏措施

D.收集項目目標實際值

【標準答案-建設工程教育網(wǎng)】B

【建設工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的方法及其應用。動態(tài)控制第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。參見教材P57。

20.某分項工程某月計劃工程量為3200m²，計劃單價為15元/m²；月底核定承包商實際完成工程量為2800m²，實際單價為20元/m²，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（?。┰?。

A.56000

B.42000

C.48000

D.64000