費用

（1）以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)；

（2）對降低工程造價有利；

（3）最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資早期控制不利

（1）以施工圖設計為投標報價的基礎，投標報價較有依據(jù)；

（2）開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；

（3）施工中發(fā)生變更會引起索賠

（1）部分施工圖完成后，可就該部分招標；分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；

（2）在總包管理單位招標時，只確定施工總承包管理費用，不確定總造價，可能成為業(yè)主總投資的風險；

（3）多數(shù)情況，業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方風險

進度

（1）可以邊設計邊施工，縮短建設周期；

（2）多次招標，用于招標的時間較多；

（3）施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責，業(yè)主的管理風險大

施工圖設計全部結束后，才進行施工總承包的招標。所以建設周期長（最大缺點）

不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總包管理的招標，分包合同招標也可提前，有利于縮短建設周期

質量

（1）“他人控制”原則，質量控制有利；

（2）合同界面比較多，重視合同間界面定義

質量取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

（1）分包人的質量控制由施工總包管理單位進行。

（2）“他人控制”，質量控制有利；

（3）分包間的關系可由施工總包管理單位負責，減輕業(yè)主方管理的工作量

合同

（1）業(yè)主招標工作量大，對業(yè)主不利；

（2）合同多，業(yè)主的責任和義務多；

（3）業(yè)主負責合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大

（1）一次招標，有利于合同管理；招標、合同管理工作量少

（2）實踐中，采用費率招標，對業(yè)主方的合同管理和投資控制不利

（1）一般情況，分包合同都由業(yè)主簽訂，業(yè)主招標及合同管理工作量大；

（2）分包價款，兩方可支付，施工總包管理單位支付有利于其對分包人的管理

組織協(xié)調

（1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，決定承包商的選擇；

（2）業(yè)主組織與協(xié)調工作量大，對業(yè)主不利；

（3）業(yè)主方管理成本高

業(yè)主只對施工總包單位進行管理和協(xié)調，比平行發(fā)包協(xié)調工作少，對業(yè)主有利

施工總包管理單位負責?；境霭l(fā)點減輕業(yè)主的協(xié)調工作

工作開展程序

不同

先完成工程項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包的招投標，然后再進行工程施工

對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖?？珊艽蟪潭壬峡s短建設周期

合同關系不同

施工總承包單位與分包單位簽訂合同

業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同

對分包單位的選擇和認可

施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可

所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。

一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但需經(jīng)施工總承包管理單位認可；有時應業(yè)主要求可由施工總承包單位與分包單位簽訂

對分包單位的付款

——

對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付

合同價格

——

施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費，而不需要事先確定建安工程總造價

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點

（1）合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)；

（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；

（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價；

（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權；

（5）可縮短建設周期，有利于進度控制