二級建造師施工合同管理知識點1：施工平行發(fā)承包模式，隨著二級建造師考試的報考熱度上升，所以二級建造師考試的難度也有所提升，這樣的情況下怎么備考二級建造師考試呢？今天為大家整理了二級建造師施工合同管理知識點1：施工平行發(fā)承包模式，希望能助各位考生一臂之力。

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　　2Z106000　施工合同管理

　　知識點1：施工平行發(fā)承包模式

　　【考頻指數(shù)】★★★

　　【考點精講】

　　一、施工平行發(fā)承包的含義

　　1.含義：發(fā)包方將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂承包合同。

　　2.工作程序：施工圖設(shè)計完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗收。每個施工承包合同都可以實行總價合同。

　　二、施工平行發(fā)承包的特點

　　1.費用控制

　　(1)對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，工程的不確定性程度和對合同雙方的風(fēng)險都相對降低了;

　　(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最最滿意的施工單位承包，對降低工程造價有利;

　　(3)對業(yè)主來說，要等到最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

　　2.進度控制

　　(1)可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期;

　　(2)由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多;

　　(3)業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大。

　　3.質(zhì)量控制

　　(1)對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;

　　(2)合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利。

　　4.合同管理

　　(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利;

　　(2)業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多;

　　(3)業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　(1)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇;

　　(2)業(yè)主的對立面多，各個合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大;

　　(3)業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進行管理，管理成本高。

　　6.對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

　　【速記點評】施工平行發(fā)承包模式經(jīng)常會和施工總承包模式以及施工總承包管理模式的特點作比較。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是(　)。

　　A.需全部施工圖完成后才能進行招標(biāo)，對進度控制不利

　　B.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標(biāo)次數(shù)少，有利于進度控制

　　C.部分施工圖完成后即可進行該部分的招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期

　　D.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因此業(yè)主的進度控制風(fēng)險小

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo);選項B，由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多;選項D，業(yè)主直接抓各個施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大。

　　2.業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是(　)。

　　A.施工平行發(fā)包模式

　　B.施工總承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.工程總承包模式

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。

　　3.某綜合樓建設(shè)項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商簽訂了施工承包合同。該項目的施工發(fā)承包模式屬于(　)。

　　A.施工平行發(fā)承包

　　B.施工總承包

　　C.施工總分包

　　D.施工總承包管理

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。本題中，業(yè)主將施工任務(wù)分別發(fā)包給甲、乙承包商，并分別與其簽訂施工承包合同，屬于典型的平行發(fā)承包模式。

　　4.關(guān)于施工平行發(fā)承包特點的說法，正確的是(　)。

　　A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少

　　B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險小

　　C.業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量小，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少

　　D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項A，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多;選項B，業(yè)主直接管理所有的合同，管理風(fēng)險大;選項C，業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量比較小，但由于要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。

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