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　　知識(shí)點(diǎn)2：施工總承包模式

　　【考頻指數(shù)】★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　一、施工總承包的含義

　　1.含義：發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

　　2.工作程序：施工圖設(shè)計(jì)完成→施工總承包的招投標(biāo)→施工→竣工驗(yàn)收。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

　　二、施工總承包的特點(diǎn)

　　1.費(fèi)用控制

　　(1)在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ);

　　(2)在開(kāi)工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;

　　(3)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。

　　2.進(jìn)度控制

　　(1)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利;

　　(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。

　　3.質(zhì)量控制

　　業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。

　　4.合同管理

　　業(yè)主只進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。有些業(yè)主在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用“費(fèi)率招標(biāo)”，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)

　　業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。

　　6.與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，但建設(shè)周期比較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平

　　B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目

　　C.施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大

　　D.施工總承包合同一般采用單價(jià)合同

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。選項(xiàng)A，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平;選項(xiàng)B，施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利;選項(xiàng)D，施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

　　2.某開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫(xiě)字樓項(xiàng)目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是(　)。

　　A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

　　B.在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制

　　C.費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

　　D.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。在國(guó)內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開(kāi)工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)際上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　3.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有(　)。

　　A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小

　　B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

　　C.業(yè)主的投資控制難度大

　　D.建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制

　　E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義

　　【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。施工總承包模式的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理與協(xié)調(diào)方面。其中：(1)選項(xiàng)C不正確，費(fèi)用控制，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;(2)選項(xiàng)D正確，進(jìn)度控制，一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利;(3)質(zhì)量控制，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大;(4)選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)E不正確，合同管理，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利;(5)選項(xiàng)B正確，組織與協(xié)調(diào)，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。

　　4.與施工總承包管理模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有(　)。

　　A.每一部分工程的施工，發(fā)包人可以獲得最低的報(bào)價(jià)，對(duì)降低工程造價(jià)有利

　　B.一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有基礎(chǔ)

　　C.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

　　D.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)

　　E.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了

　　【答案】BC

　　【解析】本題考查的是施工總承包模式。選項(xiàng)A、D均是施工總承包管理模式的費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的特點(diǎn)，選項(xiàng)E是屬于施工平行發(fā)承包模式的費(fèi)用控制的特點(diǎn)。

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