1.經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)以盈利為目的。作為建筑工程項(xiàng)目也不例外，其同樣遵循著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)效益原則，遵循著市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但是成本控制也應(yīng)處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及眼前利益，集體與個(gè)人，產(chǎn)量、質(zhì)量與效率的關(guān)系，使人力、財(cái)力、物力的到更好地利用，做好資源的優(yōu)化配置。在項(xiàng)目成本控制中，做好對(duì)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素的控制工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和程序運(yùn)行。

　　2.社會(huì)效益。在建筑工程中應(yīng)該做到以人為本，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧社會(huì)效益，保證施工的安全性和建筑的質(zhì)量問(wèn)題。將效率與效益、速度與質(zhì)量并重，保障他人的生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。

　　3.資源節(jié)約型。作為項(xiàng)目成本控制的基本原則之一，在項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，將人力、物力、財(cái)力發(fā)揮最大化，但也應(yīng)在施工過(guò)程中避免不必要的浪費(fèi)，比如，重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題。重點(diǎn)要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)，施工過(guò)程進(jìn)行適時(shí)把握。成本控制方案要合理完備，同時(shí)也要在施工過(guò)提高和改善施工技術(shù)和工藝水平，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的建筑理念。嚴(yán)格按照成本控制方案進(jìn)行施工，提高工程項(xiàng)目管理水平，同時(shí)遵守相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度以及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、控制成本的開支范圍，控制和監(jiān)督各項(xiàng)成本的實(shí)際開支狀況，進(jìn)行必要的核查。適時(shí)地根據(jù)具體情況調(diào)整成本控制方案。

　　4.分工合作，權(quán)責(zé)分明。浩大的建筑工程的完成，需要各個(gè)部門的通力合作。在項(xiàng)目施工成本控制階段，成本責(zé)任中心的會(huì)計(jì)師，要堅(jiān)持自己的職責(zé)，調(diào)動(dòng)自身的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)其他部門也應(yīng)該做到各盡其職。另外，為提高效率，也應(yīng)進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核從而高效率的履行控制項(xiàng)目成本的責(zé)任與工作。