1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)

　　在項(xiàng)目成本管理中，職責(zé)不明確，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位計(jì)劃與實(shí)際工作相脫節(jié)，進(jìn)行的預(yù)算無(wú)法進(jìn)行有效核算。成本控制管理人員傳統(tǒng)觀念強(qiáng)，對(duì)成本管理意識(shí)不夠，缺乏把關(guān)意識(shí)、合同意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)、核查意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。成本控制體制不嚴(yán)密，責(zé)、權(quán)、利劃分不清。

　　2.人員素質(zhì)、責(zé)任心缺乏

　　有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

　　3.材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　材料成本費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程順利進(jìn)行。因此要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃方案，使每一件材料都能得到合理利用。然而項(xiàng)目工程中經(jīng)常出現(xiàn)承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損等問(wèn)題；甚至有些施工人員在施工過(guò)程中對(duì)材料不愛(ài)護(hù)，造成了資源的浪費(fèi)，資源閑置、耗損、甚至遺失等問(wèn)題層出不窮。成本控制方法單一，缺乏對(duì)目標(biāo)成本的有效控制，

　　施工環(huán)節(jié)，監(jiān)督體制不健全，沒(méi)能有效的實(shí)行責(zé)任問(wèn)責(zé)制。材料管理程序混亂，缺乏有效的制度約束和相應(yīng)的制度規(guī)定。項(xiàng)目

　　4.成本核算形式化嚴(yán)重

　　成本控制項(xiàng)目中雖有專門的預(yù)結(jié)算員，但其工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，只作為依據(jù)和表面形式而已，無(wú)法在施工過(guò)程中將其和實(shí)際開(kāi)支進(jìn)行核實(shí)，項(xiàng)目中也沒(méi)有各個(gè)階段成本分析和各分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際與計(jì)劃之間的比較與分析，對(duì)具體的施工起不到指導(dǎo)作用。企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰不明，管理人員責(zé)任心差，對(duì)實(shí)際情漠不關(guān)心，甚至對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)的工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況全然不知。因而成本控制的計(jì)劃方案只是形式而已，不能對(duì)實(shí)際進(jìn)行有效地控制。