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代建制走起來何以“不順”(1)

2010-09-27 14:18  來源于網(wǎng)絡  【  【打印】【我要糾錯】

  33個不同形狀的切體拼接出的流暢線條,構(gòu)成仿DNA的雙螺旋造型,配以藍白相間的色調(diào)……新建的亞運游泳跳水館美輪美奐。而它,正是廣東推行工程代建制的佳作。

  長期以來,各地政府投資非經(jīng)營性項目,主要由使用單位“自建、自管、自用”。由于投資主體責任不清,不但常常造成“超標準、超規(guī)模、超投資”建設,還極易滋生腐敗,導致“大樓建起來,干部倒下去”。

  為治理工程建設領(lǐng)域腐敗和浪費問題,近年來,廣東開始推行代建制,并在全國率先成立了首個專業(yè)化管理機構(gòu)——廣東省代建項目管理局。代建制通過招標等方式,選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施,嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗收后移交給使用單位,從而有效控制了“三超”,實現(xiàn)“投建管用”的職能分離。

  然而,隨著代建制的逐步推進,其實施過程中遭遇的一些深層次問題也逐漸浮出水面。正視這些“摩擦”和“阻力”,成為深化代建制改革的關(guān)鍵。

  代建方不參與立項往往造成被動

  烈日炎炎,位于赤崗塔附近的廣州領(lǐng)館區(qū)外交服務管理大樓工程工地,已經(jīng)進入最后的收尾工作。廣東建設工程監(jiān)理有限公司項目經(jīng)理江漢璽是這個代建項目的負責人。“時間很緊。這類工程根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定通常需要一年時間,而我們只有半年工期。”

  但如期“交貨”是代建制的生命線。除此之外,代建單位還必須在合同約定的投資額度規(guī)模和標準下完成代建;否則視為違約,將對此承擔全責。

  在項目投資總額一早鎖定的前提下,保證工程質(zhì)量和標準絲毫不降并非易事。“為了節(jié)省投資,我們特地趕在4月雨季來臨之前,在地下水位最低的時候進行地質(zhì)勘測。這樣就避免了施工時打止水樁,僅這一項,就省下了60萬元。”

  正是通過豐富的經(jīng)驗和深厚的專業(yè)涵養(yǎng),江漢璽帶領(lǐng)的團隊才保證了該項目基本如約完工。

  “實行代建以后,工程項目回歸到專業(yè)化單位來管理,這樣更有利于推行限額設計,搞好工程本身的質(zhì)量,提高工程進度,也更有利于政府的投資控制。”

  就像一個硬幣的兩面。江漢璽話鋒一轉(zhuǎn):“但目前代建工程的立項主要由使用單位根據(jù)其實際情況報發(fā)改委審批,代建單位接手時項目投資額、建筑標準及規(guī)模等都已經(jīng)鎖定,即使出現(xiàn)缺漏項也得執(zhí)行。但使用單位并非專業(yè)化公司,立項時考慮未必周全,往往導致代建單位具體操作時困難重重,甚至難以為繼,最后不得不重新修訂立項計劃,前期磨合就花了不少時間。”

  某機關(guān)大樓的翻新重建便是一例。據(jù)了解,該樓已有54年樓齡,是該機關(guān)歷史最悠久的一棟樓,立項以后主要對其進行裝修改造。但使用單位立項時卻沒有考慮到上世紀50年代的樓房還需進行防震加固,這個問題最后由代建單位提出,經(jīng)各部門論證后,才終于修訂了投資總額。

  省代建項目管理局局長段海金曾在省發(fā)改委工作過,他對立項報批時的“通病”深有感觸:“相關(guān)部門的前期工作其實并不是很到位,審批立項時多從節(jié)約投資造價的角度考慮。一些使用單位在報批時也存在故意少報的現(xiàn)象,‘先通過再說’,而沒有從使用的實際出發(fā)確定投資規(guī)模和建設標準。這讓后接手的代建單位只能‘螺螄殼里做道場’。”

  “應該提前介入。”江漢璽感嘆道,立項前期就應允許代建單位介入,參與項目使用功能和投資規(guī)模的咨詢論證,立項以后再招標代建會在一定程度上影響市場投標的積極性,同時也會在項目實施階段客觀上造成與使用單位難以磨合的問題。“專業(yè)化公司的參與可以協(xié)助業(yè)主考慮得更周全。”江漢璽說。

  代建方與使用方的糾結(jié)

  然而通過立項、招投標拿到代建項目,才是代建制能否順利實施的開始。由于法律的缺失和制度的不完善,在整個審批、建設和驗收的全過程中,代建方和使用方的摩擦時有出現(xiàn)。

  “基建行業(yè)本來審批手續(xù)就很多,盡管代建單位在代建期間實行的是建設單位的職能,但現(xiàn)行建筑行業(yè)的法規(guī)只認可后者而不認前者,以至于每份文件都需要業(yè)主蓋章才行。”江漢璽頗有些無奈,“像外交服務管理大樓這樣的小型項目,要蓋270多個章。”

  “遇到使用單位配合的還好,如果不配合,一個章往往就要來來回回跑很多部門,效率很低,也影響工期。”由于長期從事代建項目的管理、協(xié)調(diào)工作,段海金對此也深有體會。

  “實行代建后,既然責任明晰,一切理應由代建方負責,但圖章為什么又要轉(zhuǎn)到業(yè)主那里去蓋,這不是又回到原點了嗎?”江漢璽表示疑惑。

延伸閱讀:建筑 投資 項目
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