抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　五、施工合同管理

　�。ㄒ唬┖贤�分析。因合同內(nèi)容復(fù)雜，全面理解合同對合同的實施將產(chǎn)生重大影響；同時，合同中也存在問題和風(fēng)險，包括合同審查時已發(fā)現(xiàn)的和尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險。合同分析有助于提早解決合同雙方的爭議。

　�。ǘ�）合同交底。合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責(zé)任具體落實到各個責(zé)任人和合同實施的具體工作上。

　　（三）合同實施控制。合同實施控制的作用是通過實施分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到合同總目標(biāo)。

　�。ㄋ模┖贤瑱n案管理。與合同相關(guān)的資料面廣量大，形式多樣，如：合同文本、招標(biāo)文件、圖紙、規(guī)范等，所以對合同的管理主要包括合同的資料收集、整理、歸檔以及使用。

　　六、施工信息管理

　　信息管理是通過各個系統(tǒng)、各個工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。其目的在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)增值服務(wù)。它包括項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及項目組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。

　　我項目部將網(wǎng)絡(luò)接入工地，使工地能夠借助網(wǎng)絡(luò)平臺將有用的最新的信息應(yīng)用在工程之中，使項目管理更上一個臺階。

　　七、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

　　項目管理離不開人力、物力和空間的合理組織和各個方面的協(xié)調(diào)。在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與存儲、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進(jìn)行科學(xué)的、合理的組織部署，為建設(shè)項目提供最優(yōu)方案。

　　根據(jù)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，以及國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)政策，實現(xiàn)項目的計劃和設(shè)計要求，提供各個階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機(jī)械、和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系、是科學(xué)施工管理的主要任務(wù)。