集權(quán)化的決策

　　研究表明，新的觀念容易產(chǎn)生于非集權(quán)化的組織。集權(quán)化的組織容易出現(xiàn)思維的趨同化，而權(quán)力分散的組織則鼓勵(lì)挑戰(zhàn)既定思維。組織的準(zhǔn)備程度對于新產(chǎn)品的戰(zhàn)略和流程管理有著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略的設(shè)定會挑戰(zhàn)現(xiàn)有的態(tài)度與偏好；流程則直接關(guān)系到組織對營銷行動的支持。

　　來自技術(shù)的影響

　　技術(shù)可以對戰(zhàn)略和流程產(chǎn)生重大的影響。三個(gè)方面的因素尤為重要：

　　市場的不確定性

　　技術(shù)的新穎程度對戰(zhàn)略和流程影響甚巨。越是新穎的技術(shù)往往意味著更高的產(chǎn)出能力和市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　“毀滅性技術(shù)”通常就是和技術(shù)新穎程度相關(guān)。許多公司、尤其是大公司都遲疑于投資于新技術(shù)，因?yàn)榇祟惛呔�尖的技術(shù)很難立即提供財(cái)務(wù)上的回報(bào)。在市場的初級階段，客戶認(rèn)知度很低，整個(gè)市場的不確定性很大。由于新技術(shù)的早期市場價(jià)值很低，在大公司里此類技術(shù)都?xì)w于失敗。

　　支撐系統(tǒng)變數(shù)

　　許多新技術(shù)項(xiàng)目的成功依賴于不同企業(yè)的資源的整合。沒有軟件的支持就不會有對硬件設(shè)備的需求。硬件和軟件來自不同的企業(yè)。當(dāng)產(chǎn)品的成功依賴于不同公司的共同努力時(shí)，早期的產(chǎn)品戰(zhàn)略和開發(fā)流程就有了較多的變數(shù)。

　　投資需求

　　一些新產(chǎn)品，特別是技術(shù)上較為新穎的產(chǎn)品要求有巨大的投資。與之有關(guān)的兩個(gè)問題就會凸顯出來。需要多少投入·公司很容易犯錯(cuò)于方向性的問題。如果預(yù)算有限的話，大量的現(xiàn)金很難投入到無法預(yù)知未來項(xiàng)目中。大規(guī)模的投資也許會超過一個(gè)公司的戰(zhàn)略資源動員能力。這就是為什么很多公司要組建合資企業(yè)來開發(fā)產(chǎn)品。

　　企業(yè)依賴于創(chuàng)新產(chǎn)品來開拓市場，而創(chuàng)新產(chǎn)品推出的成功與否則依賴于創(chuàng)新分析的準(zhǔn)確性，因此，企業(yè)必須認(rèn)識到創(chuàng)新分析的重要性，充分提高對創(chuàng)新分析的重視程度。