1．業(yè)主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產運營期的管理是（ 　）。
　　A．設施管理
　　B．財務管理
　　C．項目管理
　　D．開發(fā)管理
　　答案：A

　　2．建設項目成果性目標是指（ �。�。
　　A．投資目標
　　B．進度目標
　　C．質量目標
　　D．形成特定的固定資產
　　答案：D

　　3．項目管理的內容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務包括（ �。╉梼热荨�
　　A．3
　　B．5
　　C．7
　　D．11
　　答案：C

　　4．對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照（ 　）的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統的界面進行識別、規(guī)劃和控制。
　　A．系統論
　　B．組織論
　　C．方法論
　　D．控制論
　　答案：A

　　5．處理橫向界面問題的準則是（ �。�。
　　A．跨職能整合
　　B．充分溝通
　　C．充實等級
　　D．協商合作
　　答案：D

　　6．造成建設項目價值不高的原因有很多，其中（ �。┦欠浅Ｆ毡榈膯栴}。
　　A．進度要求緊迫
　　B．溝通不夠
　　C．設計者和用戶間缺乏協調
　　D．追求穩(wěn)妥、擔心出錯的思想
　　答案：C

　　7．就其效益和效果來說，價值工程研究應在（ 　）階段開始較好。
　　A．招投標階段
　　B．施工階段
　　C．擴初設計階段
　　D．施工圖設計階段
　　答案：C

　　8．影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是（ �。�。
　　A．業(yè)主方的要求、標準、設計準則
　　B．設計和咨詢者
　　C．承包商
　　D．運行和維護人員
　　答案：A

　　9．在美國，價值工程小組（ �。�。
　　A．由內部專家組成
　　B．由外部專家組成
　　C．由大部分外部專家及少數內部專家組成
　　D．由少數外部專家及大部分內部專家組成
　　答案：B

　　10．項目實施策劃在（ �。┩瓿伞�
　　A．項目決策期
　　B．項目實施期的前期
　　C．項目實施期的后期
　　D．項目實施期
　　答案：B

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