1．編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，具體有（�。�。
　　A．項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼
　　B．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼
　　C．項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）
　　D．項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）
　　E．項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)編碼

　　2．關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有（�。�。
　　A．根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)
　　B．編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)
　　C．督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)
　　D．協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)
　　E．審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)

　　3．下列不屬于合同管理任務(wù)的是（　）。
　　A．合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍
　　B．工程付款和其他付款審核
　　C．策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式
　　D．起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判
　　E．組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底

　　4．從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于（　）。
　　A．某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式
　　B．兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度
　　C．由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包
　　D．優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者有基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)；或者一個(gè)外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合
　　E．組織協(xié)調(diào)與管理較簡單

　　5．項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括（�。�。
　　A．日報(bào)表
　　B．月度報(bào)表
　　C．控制報(bào)表
　　D．設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表
　　E．合同管理報(bào)表

　　6．根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有（�。�。
　　A．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議
　　B．組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案
　　C．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
　　D．進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)
　　E．制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制兜緇巴工作程序

　　7．一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)包括（�。�。
　　A．建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)
　　B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
　　C．項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
　　D．施工單位
　　E．設(shè)計(jì)單位

　　8．在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列（�。┤蝿�(wù)作出決策。
　　A．確定合同結(jié)構(gòu)
　　B．編制合同管理工作計(jì)劃
　　C．提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求
　　D．起草合同文件（包括招標(biāo)文件）
　　E．控制合同變更

　　9．在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有（　）等幾個(gè)方面。
　　A．檢查各個(gè)參與單位的工作
　　B．編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案
　　C．負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策
　　D．簽訂有關(guān)合同 考試用書
　　E．根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)

　　10．根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有（�。�。
　　A．股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
　　B．債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
　　C．契約式合資結(jié)構(gòu)
　　D．協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)
　　E．合伙制結(jié)構(gòu)