長期以來，我國建筑工程控制很不得力，超投資的工程項目屢見不鮮。這既影響業(yè)主的投資效益，又會令業(yè)主超出預算，以致使業(yè)主出現(xiàn)資金困難影響以后的經(jīng)營管理，甚至出現(xiàn)拖欠工程款等問題，因此控制工程造價具有重要意義。工程造價控制的主要手段是設計，目前絕大多數(shù)業(yè)主卻很少在設計階段進行工程成本控制，他們認為設計對成本不會有太大的影響。這是錯誤的，恰恰相反，設計階段是工程成本控制的最重要階段。

　　通過比較選好設計單位

　　設計單位的優(yōu)劣直接影響設計產(chǎn)品的優(yōu)劣，而設計產(chǎn)品的優(yōu)劣又直接影響工程的造價，因此選擇設計單位就是控制造價的第一步。通過招標來選擇設計單位是很好的方法，在招標文件中要特別詳細說明內(nèi)容要求、造價控制指標等，否則在以后的設計過程中設計單位會提出增加設計費的要求。業(yè)主應通過招標把工程設計推向市場，通過比較來選擇最優(yōu)秀的設計單位。

　　建立工程設計評審機制

　　工程評審機制是對工程設計方案的安全性、經(jīng)濟性、美觀性、先進性進行評定審核的過程和方式，通過對工程設計方案的評審，對設計方案中的構造方式、基礎形式、所用材料、設備種類、型號等進行評審，考慮其對工程造價和功能的影響。因為不同的構造方式、基礎形式、所用材料、設備種類、型號等對工程造價和功能影響是不同的。

　　克服設計中的人為因素

　　長期以來，工程設計人員為片面追求效益，不在設計中狠下功夫，不考慮工程的成本，造成工程的很大浪費。一些設計人員為避免更改設計，一般不接受他人提出的合理方案，為了克服此種障礙，除提高設計人員的素質(zhì)外，業(yè)主應與設計單位建立有效的約束機制。

　　調(diào)動設計單位的積極性

　　設計單位是設計方案的設計主體，設計方案的優(yōu)劣及其所決定的工程成本的高低與設計單位密切相關。因此調(diào)動設計單位的積極性，使其真正站在維護業(yè)主利益的立場上，在確保工程質(zhì)量和其功能的前提下，精心設計出低成本的設計方案是切實可行的。

　　業(yè)主應加大工程設計咨詢費用，以鼓勵和刺激設計單位設計并選擇最佳的方案，這種方案不僅要保證工程質(zhì)量和功能，同時還應盡可能降低工程成本。

　　業(yè)主應給予設計單位充分的尊重和權力。這種尊重主要體現(xiàn)在，允許設計單位在一定的范圍和程度上改變業(yè)主所希望但又不是很經(jīng)濟或缺少可行性的設計方案；同時業(yè)主還應建立完善的獎勵機制，對設計單位中提出優(yōu)秀方案的人員或有功人員給予獎勵。

　　加強設計變更的管理

　　在項目建設過程中，不可避免會發(fā)生設計變更，對非發(fā)生不可的變更，應盡可能提前實現(xiàn)。變更發(fā)生越早損失越少，反之越大。如果在設計階段變更，只需要修改圖紙，其他費用還沒發(fā)生，如果在施工階段發(fā)生變更，不僅要修改圖紙，設備材料還要重新采購，而且還要拆除，勢必增加工程造價。

　　大力應用新技術新材料

　　目前有很多新技術新材料可以起到節(jié)省成本、提高效能和縮短工期的作用。在設計過程中可突破傳統(tǒng)的設計方案，合理采用新技術、新材料。要不斷更新才可以改變傳統(tǒng)方式，才能提高效益，節(jié)省投資。

　　綜上所述，應正確認識設計對控制工程造價的重要性和必要性，從設計上采取可行的方法來控制工程造價。