在項目實施階段，需要進(jìn)行管理的合同包括：工程項目承包合同、施工分包合同、物資采購合同、租賃合同、保險合同、技術(shù)合同和貨物運輸合同等。因此，合同管理的內(nèi)容也比較廣，但重點應(yīng)放在聯(lián)營體和業(yè)主簽訂的工程項目施工承包合同，它是合同管理的核心。該合同一般由下列幾種文件組成：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件（專用部分）、合同條件（通用部分）、規(guī)范、圖紙、標(biāo)價的工程量表等。

　　聯(lián)營體進(jìn)行規(guī)范化合同管理的主要重視以下幾點。

　　1）成立合同管理的組織機(jī)構(gòu)

　　由于工程項目本身的復(fù)雜性和施工周期較長的特點，聯(lián)營體在項目實施過程中，會涉及多種類型的合同。只要有爭端發(fā)生，就會涉及到規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)的合同。因此，無論在工程承包公司總部，還是在工程施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理部，都應(yīng)建立一個合同管理組織機(jī)構(gòu)，并認(rèn)真培養(yǎng)合同管理方面人才。

　　2）進(jìn)行合同分析

　　為保證合同的全面履行，聯(lián)營體合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對整個合同進(jìn)行分析。并將合同分析的結(jié)果提交給項目決策層。

　　比如上述巴基斯坦某大壩加高項目，A公司為聯(lián)營體牽頭公司，在項目實施過程中，項目合同部對施工承包合同進(jìn)行了如下的整理和分析：

　�。�1）分析合同中存在的問題和風(fēng)險（包括合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險）。

　　（2）分析明確合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。

　�。�3）分析明確過程變更的補(bǔ)償范圍和過程變更的索賠有效期。

　�。�4）分析合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍。

　�。�5）分析工程計量程序及工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序。

　�。�6）分析合同價格的調(diào)整程序，包括費用索賠的條件、價格調(diào)整的條件和調(diào)整方法、計價依據(jù)及索賠有效期規(guī)定等。

　�。�7）分析合同雙方不履行或不能正確地履行合同責(zé)任的違約責(zé)任等。

　　3）建立合同實施的保證體系

　　聯(lián)營體應(yīng)定期召開聯(lián)營體會議，在會上由合同管理機(jī)構(gòu)將合同分析的結(jié)果，合同管理實施的依據(jù)以及合同的主要內(nèi)容向聯(lián)營體各部門相關(guān)人員作出解釋和說明。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程性質(zhì)和部位不同以及合同的約定，將工程量和相關(guān)費用，在聯(lián)營體各方的項目部進(jìn)行分割。明確進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量、安全控制等合同的具體內(nèi)容和要求，將合同內(nèi)容實施落實到具體的部門和作業(yè)隊甚至到人。

　　4）重視分包合同管理

　　選擇合適的分包商實施部分工程，是彌補(bǔ)聯(lián)營體合作伙伴不足的有效措施。聯(lián)營體在與業(yè)主簽訂總包合同后，難免會與具有資質(zhì)的分承包方和專業(yè)公司簽訂規(guī)范的總分包合同。在分包合同中應(yīng)明確聯(lián)營體及分包商各方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。在發(fā)揮分包商作用的同時制約分包商，保證工程合同的順利履行。

　　5）重視合同索賠管理

　　聯(lián)營體在施工過程中，要注意分析合同條件，收集可能索賠的證據(jù)，做好索賠的準(zhǔn)備工作。索賠主要靠索賠工程師或律師，最好本公司或項目組有律師或索賠工程師能夠長期參加索賠工作，否則應(yīng)聘請當(dāng)?shù)芈蓭煻ㄆ趤砉さ乜疾炝私馇闆r，協(xié)助審定有關(guān)合同、索賠信函等重要文件以保證這些文件符合當(dāng)?shù)胤�律。必要時應(yīng)聘請高水平的索賠專家。

　　6）對合同實施進(jìn)行動態(tài)管理

　　以全面履行合同為主線，貫穿著進(jìn)度控制、安全控制、成本控制和質(zhì)量控制，把握合同內(nèi)容，實施動態(tài)管理。

　　在施工過程中，聯(lián)營體要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、跟蹤和監(jiān)督，收集合同實施的各種信息和資料，進(jìn)行整理和分析，將實際情況與合同計劃資料進(jìn)行對比分析。對合同作進(jìn)一步的細(xì)化解釋，并通過一定的經(jīng)濟(jì)手段來保證及時地按質(zhì)按量地完成合同責(zé)任。在出現(xiàn)偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏建議，分析結(jié)果及時呈報項目經(jīng)理審閱和決策。及時采取措施調(diào)整合同實施方式，以達(dá)到合同總目標(biāo)。

　　如上述的巴基斯坦某大壩加高項目組，合同部在充分分析工程合同的同時，注意檢查、跟蹤和修改合同中變更的部分，將實際情況和合同計劃進(jìn)行對比分析，并及時調(diào)整合同實施方式，注意工程合同中支付、調(diào)價、變更及索賠等條款。將合同分析結(jié)果及時通報聯(lián)營體各方有關(guān)負(fù)責(zé)人員。這樣就將合同管理融入了工程管理的全過程中去，實現(xiàn)了合同管理和進(jìn)度控制、安全控制、成本控制、信息控制和質(zhì)量控制的有機(jī)結(jié)合。