項目管理作為一個管理模式，是對傳統(tǒng)管理模式的一種調(diào)戰(zhàn)和革命。項目管理作為一種方法，源于技術(shù)型項目和系統(tǒng)工程，如何控制大型復(fù)雜的技術(shù)過程和各種任務(wù)。從20世紀(jì)90年代，項目管理的工作方法，開始應(yīng)用到企業(yè)管理中，看重的是項目管理模式能夠有效組織資源，跨部門協(xié)作，快速應(yīng)對市場需求和變化。

　　邁克爾·哈默19993年出版《公司再造：企業(yè)管理革命宣言》吹響了企業(yè)流程再造和流程改進(jìn)的號角。他指出企業(yè)需要流程再造的動因有三個：

　　1、市場上買賣雙方的決定性力量已經(jīng)發(fā)生了變化，顧客開始起決定性作用。顧客的購買行為再也不象以前那樣具有整齊劃一的特點，顧客要求產(chǎn)品和服務(wù)按照他們的獨特的需求設(shè)計。

　　2、多樣的競爭，現(xiàn)代競爭不僅要靠價格、還要靠質(zhì)量、靠產(chǎn)品的品種、交付的速度和售前售后的服務(wù)。新技術(shù)是企業(yè)在合作和服務(wù)方面可以創(chuàng)造出完全不同的競爭形式。

　　3、變化，顧客在變化，競爭在變化。變化的內(nèi)容豐富多彩，變化的速度在加快。

　　企業(yè)針對上述變化，不僅要不斷的進(jìn)行流程再造、流程改進(jìn)，同時也需要對管理模式進(jìn)行革命。項目管理模式的推進(jìn)主要有三個方面：

　　1、企業(yè)人員充分認(rèn)識項目的普遍性，以及項目的重要性和項目管理的基本特點。

　　2、企業(yè)需要培養(yǎng)一批可以推動項目的項目經(jīng)理，他們沒有企業(yè)里中層經(jīng)理的頭銜和職權(quán)，但是他們卻充分發(fā)揮管理的作用，推動項目執(zhí)行。

　　3、企業(yè)高層要建立這樣的一個管理環(huán)境，能夠促使項目經(jīng)理推動項目和完成項目。