1、企業(yè)投資戰(zhàn)略及其影響因素（五個因素）（考點）

　　1）企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略種一個子戰(zhàn)略。

　　2）影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素。

　　1.國家經濟形式、經濟政策以及企業(yè)投資自主權的大小。

　　2.企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入的行業(yè)技術結構、技術水平和競爭結構差異及平均利潤率水平。

　　3.企業(yè)自身的生產經營情況及企業(yè)素質。

　　4.時常需求狀況和企業(yè)開發(fā)市場的能力。

　　5.企業(yè)籌集和調配資源的能力。

　　2、三元投資決策系統——戰(zhàn)略決策、結構決策和項目決策（項目及其組合的優(yōu)化決策）

　　就企業(yè)投資決策系統而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的切發(fā)展目標之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結構決策（投資方向及其相應的比例）。

　　3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇（共四大選擇）

　　企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢；而選擇投資戰(zhàn)略方向（產品——市場選擇）于確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢（競爭分析）的具體內容恰恰是經營戰(zhàn)略的核心（產品——市場——競爭戰(zhàn)略選擇），他們構成經營投資戰(zhàn)略選擇的前提。