建設(shè)項目工程設(shè)計管理程序及主要內(nèi)容

　　工程設(shè)計管理包括從建設(shè)項目核準后的設(shè)計委托到設(shè)計后評價的全過程管理，按建設(shè)的基本程序分階段進行管理。常用工程設(shè)計管理程序如下：

　　（1）設(shè)計委托階段

　　直接選擇或招標選定工程設(shè)計單位

　　評審初擬勘察設(shè)計工作大綱和設(shè)計工作方案

　　簽訂工程勘察設(shè)計合同。

　　（2）初步設(shè)計的工程方案設(shè)計與勘察階段

　　組織審查初步設(shè)計大綱和勘察大綱。

　　對設(shè)計單位初步論證提出的比選設(shè)計方案、技術(shù)科研試驗專題等，組織審查后，確定勘察工作布置和技術(shù)科研試驗工作部署。

　　協(xié)調(diào)設(shè)計外部協(xié)作關(guān)系與工作計劃。

　　辦理城市規(guī)劃部門的規(guī)劃審批文件或政府部門的審批事項等。

　　（3）初步設(shè)計階段

　　控制設(shè)計單位初步設(shè)計的工程建設(shè)規(guī)模、選址、標準、建筑物型式、建設(shè)工期和總投資。

　　組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備科研試驗研究。

　　協(xié)調(diào)落實外部接人系統(tǒng)（動力、水、電、通信等）、資源條件、環(huán)境影響與水土保持評價、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等。

　　由建設(shè)項目業(yè)主組織審批初步設(shè)計文件。

　�。�4）招標設(shè)計和施工圖設(shè)計階段

　　控制實施的設(shè)計方案，主要結(jié)構(gòu)布置

　　控制設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、組織優(yōu)化設(shè)計，

　　落實設(shè)備材料采購

　　并組織廠家向設(shè)計單位提供設(shè)備技術(shù)資料

　　審定招標設(shè)計文件和審批施工圖設(shè)計文件與圖紙。

　　（5）施工階段和驗收階段

　　組織設(shè)計交底，

　　控制和審查設(shè)計單位提交的設(shè)計變更

　　組織設(shè)計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物安全鑒定和參加試運行。

　�。�6）設(shè)計的評價建設(shè)項目投運后一定時期

　　組織設(shè)計單位進行回訪

　　聽取或向設(shè)計單位提出對工藝設(shè)施的改進建議、完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件的意見。