總分包模式：將工程項(xiàng)目全過程或其中某個階段(如設(shè)計或施工)的全部工作發(fā)包給一家符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。這樣，業(yè)主只與總承包單位簽訂合同，而不與各專業(yè)分包單位簽訂合同，并易于發(fā)揮總包單位的管理優(yōu)勢，有利于降低造價。

　　采用總分包模式的特點(diǎn)：

　　(1)有利于項(xiàng)目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。

　　(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險。

　　(3)有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

　　(4)有利于縮短建設(shè)工期?？偝邪叹哂锌刂频姆e極性，分包商之間也有相互制約作用。此外，在工程設(shè)計與施工總承包的情況下，由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接。

　　(5)對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

　　(6)對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

　　平行分包模式

　　1.特點(diǎn)

　　所謂平行分包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解

　　分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。

　　分解任務(wù)與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應(yīng)考慮工程情況、市場情況、貸款協(xié)議要求

　　等因素。

　　2.優(yōu)點(diǎn)

　　(1)有利于縮短短工期。設(shè)計階段與施工階段形成搭接關(guān)系。

　　(2)有利于質(zhì)量控制。合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。

　　(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風(fēng)險小，無論

　　大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會競爭。

　　3.缺點(diǎn)

　　(1)合同關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)工作量大。

　　(2)投資控制難度大?？偤贤瑑r不易確定，工程招標(biāo)任務(wù)量大，施工過程中設(shè)計

　　變更和修改較多。