工程項目由多種組織管理模式,并各具特點。下列有關(guān)組織管理模式
造價工程師模擬試題一直被視為考前復(fù)習(xí)的一個重點資料。為了助力造價工程師考生們備考一級造價工程師考試,建設(shè)工程教育網(wǎng)整理了2004年-2018年的造價工程師模擬練習(xí)題及答案解析。希望考生們多看習(xí)題,提前了解出題特點,為即將到來的一級造價工程師考試做充分的準備。
工程項目由多種組織管理模式,并各具特點。下列有關(guān)組織管理模式特點的評價中,不恰當(dāng)?shù)氖? )。
A.與平行承包模式相比,EPC模式中業(yè)主控制工程造價的難度大
B.與EPC模式相比,平行承包模式有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商
C.EPC模式和CM模式都可以實現(xiàn)有條件的邊設(shè)計、邊施工
D.與CM模式相比,EPC模式不賺取總包與分包之間的差價
- · 一張表格學(xué)習(xí)工程項目管理組織機構(gòu)形式是什么?
- · 2020年一級造價師管理第三章第二節(jié)知識點3:工程項目管理組織機構(gòu)形式
- · 工程項目由多種組織管理模式,并各具特點。下列有關(guān)組織管理模式
- · 造價工程師建設(shè)工程造價管理考點:工程項目管理組織機構(gòu)形式
- · 工程造價考點:工程項目成本管理與控制的重點
- · 造價工程師知識點:如何建立分包商管理模式
- · 造價工程師知識點:建設(shè)合同現(xiàn)實意義
- · 造價工程師知識點:工程造價預(yù)算的控制要點
- · 造價工程師知識點:工程項目成本管理與控制的重點
- · 工程造價預(yù)算的控制要點