2019年咨詢工程師組織與管理第六章:工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,教材上的知識(shí)點(diǎn)是2019年咨詢工程師考試備考的基礎(chǔ)。為了幫助2019年咨詢工程師考生們夯實(shí)基礎(chǔ)、快速備考,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家免費(fèi)提供2019年咨詢工程師考試知識(shí)點(diǎn)。
2019年咨詢工程師考試共分為《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。
下面是2019年咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》科目的第六章考點(diǎn):工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,希望對(duì)大家的備考有所幫助!
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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
一、工程進(jìn)度控制的依據(jù)
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃;
2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;
3.進(jìn)度報(bào)告;
4.項(xiàng)目日歷;
5.進(jìn)度數(shù)據(jù);
6.組織過程資產(chǎn)。
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
(一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程
1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
(1)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料;
?。?)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況;
?。?)定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。
2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析
常用的進(jìn)度比較方法有:趨勢(shì)分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。
?。?)趨勢(shì)分析
1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù),經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線下,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。
2)前鋒線比較法:通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線,進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法就是前鋒線比較法,它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。所謂前鋒線,是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上,從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。
3)S形曲線比較法。S形曲線比較法是將項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的工作量在S形曲線圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種偏差分析方法。通過將項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的S形曲線和實(shí)際S形曲線繪制在同一張圖上,可以得到項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間,項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超額或拖欠的工作量完成情況。另外,還能進(jìn)行后續(xù)的進(jìn)度預(yù)測(cè)。
4)香蕉曲線比較法
香蕉曲線是由兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。在一個(gè)坐標(biāo)上,繪制一條各工作均按最早開始時(shí)間安排進(jìn)度的S曲線(簡(jiǎn)稱ES曲線),再繪制一條各工作均按最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度的S曲線(簡(jiǎn)稱LS曲線),兩條曲線形成香蕉狀。在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施過程中,實(shí)際進(jìn)度曲線應(yīng)當(dāng)落在ES曲線和LS曲線包含的區(qū)域內(nèi)。
5)列表比較法。當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí),可采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間,然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù),并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。
?。?)關(guān)鍵路徑法。
?。?)掙值管理。
采用進(jìn)度績(jī)效測(cè)量指標(biāo),如進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI),評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度偏離初始進(jìn)度基準(zhǔn)的程度??倳r(shí)差和最早結(jié)束時(shí)間偏差也是評(píng)價(jià)項(xiàng)目時(shí)間績(jī)效的基本指標(biāo)。進(jìn)度控制的重要工作包括:分析偏離進(jìn)度基準(zhǔn)的原因與程度,評(píng)估這些偏差對(duì)未來工作的影響,確定是否需要采取糾正或預(yù)防措施。
?。ǘ┻M(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程
1.分析產(chǎn)生偏差的主要原因
對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖,影響因素分析表,工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法,詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素及各因素影響量的大小。
進(jìn)度拖延的原因是多方面的,常見的有:工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合、工程變更、風(fēng)險(xiǎn)因素、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程中的失誤。
2.分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。
3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
?。?)調(diào)整邏輯關(guān)系;
?。?)增、減工作的調(diào)整方法;
?。?)調(diào)整資源的投入;
?。?)調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間。
三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果
包括:工作績(jī)效信息、進(jìn)度預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新。
項(xiàng)目管理計(jì)劃更新:包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度管理計(jì)劃及成本基準(zhǔn)等。
項(xiàng)目文件更新:包括進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等。
組織過程資產(chǎn)更新:包括偏差的原因、采取的糾正措施及其理由以及從項(xiàng)目進(jìn)度控制中得到的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》科目的第六章考點(diǎn)分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗(yàn)以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!
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