一、內(nèi)容提要

　　1.3建設(shè)項(xiàng)目管理

　　1.4界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　二、重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　1.掌握建設(shè)項(xiàng)目管理的含義、類型

　　2.掌握業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，掌握建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　3.熟悉建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義

　　4.熟悉建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類別

　　5.掌握建設(shè)項(xiàng)目界面管理的方法

　　三、內(nèi)容講解

　　第1章投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論

　　1.3建設(shè)項(xiàng)目管理

　　1.3.1建設(shè)項(xiàng)目管理的含義（掌握）

　　“項(xiàng)目管理”一詞有兩種不同的含義：

　�、胖疙�(xiàng)目管理活動，即一種有意識地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的實(shí)踐活動，是一種新的管理方式；

　�、浦疙�(xiàng)目管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動為研究對象的一門學(xué)科，是對項(xiàng)目管理活動的理論總結(jié)。

　　兩種含義本質(zhì)上是統(tǒng)一的。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　�、沤ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，對業(yè)主方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。

　　⑵建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制�！绊�(xiàng)目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　�、墙ㄔO(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目管理的三大約束性目標(biāo)。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括以下幾個(gè)方面：

　�、俟芾韺ο蟛煌�。建設(shè)項(xiàng)目管理的對象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，是一次性的活動過程；企業(yè)管理的對象是企業(yè)，是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是企業(yè)綜合的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　�、诠芾砟繕�(biāo)不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，其目標(biāo)是相對臨時(shí)的和短期的；企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤，其目標(biāo)是相對長期和穩(wěn)定的。

　�、圻\(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性多變的活動，其管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。

　�、芄芾韮�(nèi)容不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，是面向項(xiàng)目實(shí)施全過程的一種任務(wù)型管理；企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實(shí)體型管理。

　　⑤實(shí)施的主體不同。建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等：企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。

　　例題：

　　建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括________.

　　A、項(xiàng)目組織
　　B、項(xiàng)目策劃
　　C、項(xiàng)目規(guī)劃
　　D、項(xiàng)目控制
　　答案：B、D

　　例題：

　　建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是________.

　　A、自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成
　　B、自建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理
　　C、自工程設(shè)計(jì)到工程竣工移交的全過程管理D、自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
　　E、自建設(shè)項(xiàng)目決策到項(xiàng)目廢除的全過程管理
　　答案：A、B、D

　　1.3.2建設(shè)項(xiàng)目管理的類型（掌握）

　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括：

　　①業(yè)主方；

　　②工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)；

　�、墼O(shè)計(jì)方；

　�、苁┕し剑�

　�、莨┴浄�；

　�、揄�(xiàng)目總承包方；

　�、呓鹑跈C(jī)構(gòu)；

　�、嗾�府及社會有關(guān)管理部門。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。

　　1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目法人或業(yè)主的項(xiàng)目管理以及由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)；

　　2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

　　3）施工方的項(xiàng)目管理；

　　4）供貨方的項(xiàng)目管理。

　　例題：

　　按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型不包括________.

　　A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理
　　B、金融機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理
　　C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
　　D、施工方的項(xiàng)目管理
　　E、供貨方的項(xiàng)目管理
　　答案：B