投資項(xiàng)目管理師

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09年項(xiàng)目組織與管理考前模擬題(5)

2009-03-24 09:35 來源: 打印 | 收藏 |
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  1、______是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。
  A、項(xiàng)目周期
  B、建設(shè)項(xiàng)目周期
  C、建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期
  D、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期
  答案:D
  分析:P8
  在建設(shè)項(xiàng)目管理中,經(jīng)常用到“建設(shè)周期”的概念。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。根據(jù)我國的實(shí)際情況,通常將項(xiàng)目建設(shè)周期細(xì)分為決策階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。決策階段與項(xiàng)目決策期對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施期細(xì)分為實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。

  2、就其效益和效果來說,價(jià)值工程研究應(yīng)在______階段開始較好。
  A、招投標(biāo)階段
  B、施工階段
  C、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段
  D、施工圖設(shè)計(jì)階段
  答案:C
  分析:P25
  如今,人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和使用的全過程中都可以開展價(jià)值工程活動(dòng),即在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)使用階段,都可以開展價(jià)值工程活動(dòng)。盡管如此,就其效益和效果來說,價(jià)值工程研究還是越早越好,即設(shè)計(jì)階段比招投標(biāo)階段好,招投標(biāo)階段比施工階段好;擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段比施工圖設(shè)計(jì)階段好,等等。

  3、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多,從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說,不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是______。
  A、業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
  B、設(shè)計(jì)和咨詢者
  C、承包商
  D、運(yùn)行和維護(hù)人員
  答案:A
  分析:P25
  影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多,從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說,不同單位和人員的影響程度是不同的。圖1-10說明,影響程度最大的是業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。而這些影響也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的前期和設(shè)計(jì)階段,隨著時(shí)間的推移,各方面的影響程度都會(huì)大大降低。

  4、在美國,價(jià)值工程小組______。
  A、由內(nèi)部專家組成
  B、由外部專家組成
  C、由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成
  D、由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成
  答案:B
  分析:P29
  參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員。在美國,一般認(rèn)為應(yīng)由獨(dú)立的設(shè)計(jì)方面專家參與價(jià)工程研究,即不能由原設(shè)計(jì)班子的人員參與價(jià)值工程研究,這也就是所謂的由外部專家組成的價(jià)值工程小組。

  5.項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么:
  a.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
  b.全面的變更控制
  c.報(bào)告績效
  d.項(xiàng)目范圍認(rèn)證

  6.你被任命為你的組織內(nèi)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(即ERP系統(tǒng))。你將與組織外的供貨商簽約,后者提供ERP軟件。你認(rèn)識(shí)到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵,因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃。為了幫助項(xiàng)目計(jì)劃的制定,你應(yīng)該:
  a.分析是進(jìn)行"自造"還是"購買";
  b.利用課程知識(shí)和以前項(xiàng)目積累的歷史信息(數(shù)據(jù));
  c.收益一成分析
  d.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

  7.為項(xiàng)目經(jīng)理,你意識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,這些會(huì)議:
  a.應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)方法上的共識(shí);
  b.可以減少舉行此類會(huì)議的頻度;
  c.需得到加強(qiáng)以綜合分散的目標(biāo)的;
  d.必須定期舉行以明確客戶的需求;

  8.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目必須:
  a.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí);
  b.配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員;
  c.擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
  d.每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。

  9.你是一個(gè)大型項(xiàng)目的一位項(xiàng)目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)八人高級(jí)成員小組,每位成員是他(她)所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人,樂于在工作時(shí)不顧及所承擔(dān)的任務(wù)的整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表中的順序。你擔(dān)心這種非正式的工作方式會(huì)危害整個(gè)計(jì)劃,特別是考慮到項(xiàng)目時(shí)間表的限制和大量項(xiàng)目界面以及對(duì)外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會(huì)議討論工作程序以確保工作的進(jìn)行得適時(shí)并且順序正確。在會(huì)議上,你將建立:
  a.時(shí)間表管理計(jì)劃
  b.工作授權(quán)體系
  c.變更控制系統(tǒng)
  d.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

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