1、材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在______階段進(jìn)行。
　　A、決策階段
　　B、實(shí)施準(zhǔn)備階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、投產(chǎn)竣工階段
　　答案：B
　　分析：P9
　　對于每一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目來說，由于其特點(diǎn)、環(huán)境和條件不同，由于政府對不同類型項(xiàng)目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會(huì)存在差異，但基本程序是一致的。在項(xiàng)目實(shí)施中，各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的，如材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，但大多延伸到實(shí)施階段，工程設(shè)計(jì)和施工安裝往往也有交叉。

　　2、項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是______。
　　A、系統(tǒng)論
　　B、組織論
　　C、方法論
　　D、控制論
　　答案：B
　　分析：P10
　　項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項(xiàng)目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來研究項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。
　　3、業(yè)主方對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運(yùn)營期的管理是______。
　　A、設(shè)施管理
　　B、財(cái)務(wù)管理
　　C、項(xiàng)目管理
　　D、開發(fā)管理
　　答案：A
　　分析：P11
　　建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作。專業(yè)管理在建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成。
　　4、建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)是指______。

　　A、投資目標(biāo)
　　B、進(jìn)度目標(biāo)
　　C、質(zhì)量目標(biāo)
　　D、形成特定的固定資產(chǎn)
　　答案：D
　　分析：P12
　　業(yè)主方項(xiàng)目管理代表建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主利益，對最終實(shí)現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)：

　　5、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括______項(xiàng)內(nèi)容。
　　A、3
　　B、5
　　C、7
　　D、11
　　答案：C
　　分析：P12
　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納，從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項(xiàng)任務(wù)包括：
　　①安全管理，
　�、谕顿Y控制；
　�、圻M(jìn)度控制；
　�、苜|(zhì)量控制；
　�、莺贤�管理；
　�、扌畔⒐芾�；
　�、呓M織和協(xié)調(diào)。

　　6、對于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來講，界面管理是指按照______的思想，對建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識別、規(guī)劃和控制。
　　A、系統(tǒng)論
　　B、組織論
　　C、方法論
　　D、控制論
　　答案：A

　　7、處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是______。
　　A、跨職能整合
　　B、充分溝通
　　C、充實(shí)等級
　　D、協(xié)商合作
　　答案：D
　　分析：P21
　　處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是協(xié)商合作，也就是建設(shè)項(xiàng)目中具有不同專業(yè)職能的人員、不同部門等所有的集成單元通力合作，遇到問題相互溝通，協(xié)商一致。

　　8、造成建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的問題。
　　A、進(jìn)度要求緊迫
　　B、溝通不夠
　　C、設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)
　　D、追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想
　　答案：C
　　分析：P23
　　造成建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因有很多，包括以下幾個(gè)方面。
　　1)進(jìn)度要求緊迫。
　　2)習(xí)慣性思維的影響。
　　3)溝通不夠。
　　4)設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。這是非常普遍的問題。
　　5)過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
　　6)對新技術(shù)缺乏了解。
　　7)錯(cuò)誤的理念。
　　8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想。
　　9)缺少必要的專家支持。
　　10)不必要的設(shè)計(jì)條件。
　　11)設(shè)計(jì)變更。
　　12)缺乏需要的信息。